建设工程项目管理.pptx
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1、建设工程项目管理第 二 章建筑工程项目管理全套流程建筑工程项目管理全套流程 1、 工程项目管理总流程2、 建设工程政府部门审批流程3、 招标工作程序4、 监理工作程序5、 质量控制程序6、 工期控制程序7、 成本控制程序8、 重要材料控制程序9、 设计变更程序10、 隐蔽工程验收程序11、 竣工验收程序12、 合同订立程序13、 信息、资料管理程序 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费
2、用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目营理的类型二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性
3、质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理; (2)设计方的项目管理; (3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程吝承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方项目管埋的目标和任务三、业主方项目管埋的目标和任务业主方项目管理服务于
4、业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩
5、短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,如表2Z101011所示。 (1)安全管理;(2)投资控
6、制;(3)进度控制;(4)质量控制; (5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。 表2Z101011有7行和5列,构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 大纲要求l1了解现行的建设工程项目的组成与分类;l2了解工程项目建设程序、建设工程项目管理及主要内容; l3了解建设工程项目成本管理及风险管理。第一节 建设工程项目管理概述l一、建设工程项目的组成与分类l(一)建设工程项目的组成l 建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项
7、工程。l1单项工程 单项工程是指在一个建设工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如独立生产的车间。一个工程项目由一个或多个单项工程组成。第一节 建设工程项目管理概述l2单位工程l是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能(不能独立发挥生产能力)的建筑物及构筑物。一个单项工程由多个单位工程组成。如:工业厂房中的土建工程、设备安装工程、工业管道等。第一节 建设工程项目管理概述l3分部(子分部)工程l是单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部位确定。l建筑工程包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与
8、空调、电梯、建筑节能等。l当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。第一节 建设工程项目管理概述l4分项工程l是分部工程的组成部分,一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如,土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。例题l1、某大型商场的桩基础工程属于()。lA分部工程 lB单项工程lC分项工程lD单位工程例题l2、某工程有独立设计的施工图纸和施工组织设计,但建成后不能独立发挥生产能力,此工程应属于( )。 lA、分部分项工程 lB、单项工程 lC、分项工程 lD、单位工程例题l
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