蓝洋春文化传媒有限公司创业计划书.doc
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1、目 录一、执行总结31.1项目背景31.2项目介绍31.3商业构想41.4项目特色41.5发展战略51.6财务管理51.7风险与对策5二、项目背景62.1 高校市场-诱人的奶酪62.1.1高校市场现状及前景62.1.2高校传媒的意义72.1.3高校市场的特殊性72.1.4封闭性72.1.5容量大82.1.6开发成本低82.1.7延续性82.1.8文化独特性82.1.9企业市场92.2 DM广告背景92.3校园分类网站背景10三、商业构想123.1创意来源及其创新123.2项目介绍123.2.1校园微生活杂志123.2.2项目的定位和受众群体及目标133.2.3校园微生活的编辑内容143.2.4
2、校园微生活的发行143.2.5校园微生活市场推广计划:153.2.6 DM盈利模式153.2.7 DM广告客户对象:163.2.8蓝洋春文化传媒“大学365”校园网站16四、项目特色174.1项目优势174.1.1环保节能174.1.2市场优势194.1.3资源优势194.1.4团队优势194.2服务学生194.2.1传播校园文化,丰富校园生活194.2.2吸纳大学生就业,提供勤工助学岗位19五、发展战略205.1五年发展规划205.1.1第一年205.1.2第二年215.1.3第三年225.1.4第四年225.1.5第五年235.2 公司五年后的设想23六、操作过程236.1一站式服务图23
3、6.2校园传媒推广流程25七、公司管理257.1组织结构(成形)257.2部门职责简介267.2.1股东大会267.2.2董事会267.2.3监事会267.2.4顾问267.2.5总经理277.2.6市场部经理277.2.7财务部经理287.2.8人事部经理287.2.9宣传部经理297.3 内部管理297.3.1奖金制度297.3.2按劳分配制297.3.3惩罚措施297.3.4雇佣合同307.3.5保密协议与竞业禁止协议30八、财务管理318.1前期固定成本318.2业务期财务预测32九、机会与风险预测349.1机会预测349.2风险预测359.2.1合作风险359.2.2信息传播风险35
4、9.2.3经营风险359.2.4财务风险359.3风险应对措施369.3.1针对合作风险的应对措施369.3.2经营风险对策369.3.3财务风险对策36一、执行总结1.1项目背景随着高校的扩招,在校大学生越来越多,按照平均每个大学1.5万人去评估的话,每个学生每个月的生活费平均800元,除去每月食宿等固定消费500元,余下的300元左右非食宿性消费资金将形成每月超过450万元的庞大消费力,山西省高校按照20所大学计算的话,一个月就是一个9000万的消费规模,如果市场可以做到全国,那更是一个不可估量的数字,更重要的是,当代的高校学子,必将成为以后社会上的(中)上层精英,其消费潜力更是不可限量!
5、但是,由于高校环境的特殊性,高校一直是传统电视、和报刊宣传的死角,传统媒体的信息传播触角始终无法覆盖校园,社会上更是缺少一支专门针对大学生的校园传媒队伍。因此,成立一家专门进行校园推广的广告公司,便可对这庞大的市场进行有效的开发与挖掘,弥补传统广告市场对校园开发的不足,降低企业进行校园市场开发的成本,同时丰富在校大学生的文化课余生活。1.2项目介绍蓝洋春文化传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任,据高校传媒市场的需求应运而生。本传媒本着“立足大学,服务大学,奉献大学”的创办理念,“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”的为服务理念。采取事件营销、体育营销、娱乐营销、学术营销、网络营销
6、并合理的整合资源,形成广告、公关、促销等多种手段相结合的方式,组建专业校园传媒队伍,力求将优质的服务扩展到山西各大高校,乃至全国,为更多的商家和学生搭建一座桥梁并从中受益。我们始终认为“理论必须基于实践”,这不仅是我们公司的核心文化也是我们企业的信念,无论多么困难我们都将坚定的走下去。1.3商业构想正在组建中的蓝洋春文化传媒有限公司是以学生为主体,由学生自主经营,同时引进部分外部专业优秀人才而组建的专业化校园传媒企业,公司以报刊和网络宣传为主体,采取多种传媒手段相结合的方式包括传统传媒手段(各种贴近学生生活的宣传册,免费赠送物品等)、新型传媒手段(校园BBS、校园代理等)以及高校特有的落地实践
7、活动等传播营销方式。1.4项目特色正在组建的蓝洋春文化传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而宣传的方式,采用多维一体的校园传媒方式,不仅预期广告效果大大增强,而且还促进了校园文化的传播和发展,节约了资源的使用。同时公司通过吸纳勤工俭学(兼职)岗位,帮助大学生自主实践、创业,项目具有极大的受益性(受益群体:学生和公司)。1.5发展战略 公司成立前2年,主要是以BBS和微信为主,配合各种落地实践活动,重点开发太原和榆次高校市场,同时逐步完善公司内部各项机制,建立高素质的专业队伍。公司成立2到3年期间,将逐步形成三维一体、全方位的宣传机制,同时将“蓝洋春文化”品牌逐步扩展到山西省各大高校,不断巩固市
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