腾达科技有限公司策划书.doc
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1、 腾达科技有限公司T e n d a S . T L T D 目 录一、腾达科技有限公司规划11. 公司简介 12. 公司组织结构规划 13. 公司人力资源管理规划 24. 招聘与选拔 25. 员工培训 3二、市场分析与定位31. 市场营销环境分析 3(1) 宏观市场分析 3(2) 微观环境分析 32.大学生市场分析4(1) 消费者对购买多媒体看中的因素 4(2)消费者对购买电脑类型的选择情况5(3) 大学生的电脑用途情况 5(4) 消费者对电脑价格的定位 53. 供应链分析 6(1)腾达科技产品供应链结构模型 6(2)供应商的选择 6三、机遇与风险分析(SWOT分析 81. SWOT分析 8
2、S优势8W劣势8O机会8T威胁82. SWOT战略 9四、营销组合战略 91. 产品策略9(1) 主打产品定位9(2) 消费人群定位92. 价格策略 113. 渠道策略 11(1) 建立渠道目标 11(2) 针对秦皇岛的销售模式 11(3) 网络型销售模式的补充 124. 促销策略 12(1) 营销推广策略 12(2) 广告促销策略 14(3) 人员促销策略 14五、行动方案151. 策划目的 152. 媒体策划 153. 广告策略 154. 宣传活动组织 16六、相关预测17结束语18附录一:LOGO设计 19附录二:腾达科技产品预期调查问卷20附录三:腾达科技产品预期调查问卷分析表20附录
3、四:有限责任公司注册指南20腾达科技有限公司 -腾达科技有限公司创立策划书-一、 腾达科技有限公司规划1. 公司简介腾达科技有限公司,计划2013年创立,定位于销售多媒体设备、笔记本电脑及配件的IT公司,主要经营多媒体设备销售与维护等业务。公司将秉承“科技为本,品质领先,服务至上”的经营理念,致力于为客户提供优质、高效、全面、先进的产品和服务。公司将设总经理,销售部,渠道部,维修部,财务部,广告部,人事部等职能部门,组成一个有一定格局和规模的公司,希望在这个新的起点上与各位合伙人携手并进、共创佳绩!公司将以计算机与网络技术和市场营销电子商务理论作为坚实后盾,并寻找主力销售队伍,可靠的供应商,确
4、保价格实惠,服务到位,品质有保障,竭力打造一个适应时代发展的新型科技公司.公司名称释义:“腾达”意为”腾升四海,达济天下”,体现了雄心壮志,睿智进取的创业精神,以及引领行业新潮流的社会责任感! 2. 公司组织结构规划组织成员分工协作组成的组织实体与相应的职、责、权关系构成的体系,实行直线制.优点在于机构简单,权力集中,指挥统一,决策迅速,工作效率高,责任明确等。组织构架图:CEO总经理室渠道部销售部广告部人事部财务部维修部3. 公司人力资源管理规划公司按照人力资源管理中同素异构、能位匹配、互补优化、动态适应、激励强化、公平竞争等六项基本原理,对公司员工进行专业化、高效化的管理。根据公司发展与组
5、织需要,设定岗位与相对应的职能与任务。为执行公司人力资源的有效管理,特设立人事部门,主管公司的人员招聘与选拔、员工的培训、人员岗位与职务的安排、员工绩效考核、薪金的调配以及员工工作积极性的激励!4. 招聘与选拔根据公司的需要执行人才招聘与选拔 人事部为主要负责部门,因岗制宜的选拔相关有才能的员工选拔可通过面试(必要时需要笔试)、制定试用期等方式进行 具体实施事宜见今后的公司制度条例5. 员工培训员工培训是公司为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动,主要由人事部负责,在相关人员的指导与带领下进行培
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