2020度团队执行力心得.doc
《2020度团队执行力心得.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020度团队执行力心得.doc(14页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、2020度团队执行力心得xx很快乐能有 机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力 学习,让我受益匪浅,通过这次培训我对团队有 了 进一步小编为您整理了2020年度团队执行力的心得5篇,给您在日常工作学习中借鉴。 2020年度团队执行力的心得一很快乐能有 机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力 学习,让我受益匪浅,通过这次培训我对团队有 了 进一步的熟悉,同时我也发明到了 工作 中存在 的一些问题,学到了 一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在 这次培训 中的一些看法和收获。一 创建优良团队在 我们的日常工作 中,很多工作都不 是由某一个人来独立完成的,而是由整
2、个团队的所有 成员共同协作来完成的。一项工作 中的任何一个环节出了 问题或者任何一个人工作失误都有 可能导致整个工作失败,因此在 工作 中一定需要一个优良的团队,惟独 所有 团队成员齐心协力才干高效率高质量地完成工作。有 的团队 中,领导很喜爱那些工作能力很强的队员,却往往忽视了 那些工作能力一般的队员,在 工作 中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了 ,但是他们却没意识到,工作不 是由某个成员完成的,而是由整个团队完成的,惟独 所有 的成员的能力都提升了 ,整个团队的能力才干提升。这就像木桶原理,木桶 中盛水的多少不 是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度。因此一个好的团队,一定
3、要发挥所有 队员的作用,提高所有 队员的工作能力,这样才干高效率的完成工作。有 的团队 中,可能所有 成员的个人能力都很强,但他们在 共同完成某一项工作的时候效率却不 是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不 注重团队协作,或者有 的团队 中可能每一个成员都很努力,但是每个人努力的方向不 同,这样大家收获的也可能惟独 苦劳。因此,要创建一个好的团队,一定要有 统一的目标,统一的思想和统一的行动。在 工作 中大家朝着同一个目标,劲往一处使,才干充分发挥团队的力量。二 工作重视工作过程,更要重视结果工作 中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉
4、我们,在 工作 中首先要有 一个良好的工作态度,因为这样,我们在 工作 中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在 了 第一位。但是我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不 是过程。这就好比一个人打井,他很努力,一天挖了 好几个井,每个也都很深,但是么有 一个出水的,这个人的工作态度很认真,也很努力的去工作,他费了 很大的气力,却是徒劳无功,因为一口没有 水的井并不 是我们想要的,我们要的是一口水井。现实 中我们很多人都犯了 挖井人犯的错误,都是为了 做任务而去做任务,这样看似把该做的都做了 ,但是却没有 得到想要的结果。我们惟独 把结果放在 第一位了 ,那么我们在 工作 中才干冲着结果
5、这个终极目标去努力,当我们在 工作 中遇到艰难和阻碍的时候,我们才干努力去想办法解决,去得到我们想要的结果,而不 是把精力放在 工作的过程上。三 坚持原则,处理问题要及时我们的团队在 工作 中可能经常呈现一些小的问题,尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不 大,但是我们一定要及时想办法解决这些问题,因为这些小问题可能经过累积,会形成影响整个团队工作能力的大问题,人说千里之堤,溃于蚁穴,小的问题我们不 重视,当呈现大问题的时候,我们想解决已经来不 及了 。当团队 中的某个成员犯了 小错误,一定要按照原则及时处理,假如不 处理,或者处理不 及时,这都有 可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不
6、重要。那么其他成员有 可能会效仿,错误假如蔓延,那么你到时想处理可能也无从下手了 。由此可见,一个人的小错误假如处理不 及时,也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队,而不 是团队 中的某一个领导,或者某一个能干的成员,惟独 我们所有 的团队成员共同努力,一起 学习,一起成长,在 工作 中相互帮助,相互协作,这样我们团队的执行力才会提高,我们的团队才干成为一个优秀的团队。只要我们整个团队,团结一致,那么我们一定会,所向披靡,战无不 胜!2020年度团队执行力的心得二要提高企业的执行力,首先要强调没有 任何借口!当然,企业要具有 很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,
7、三个核心流程是:战略流程 运营流程 人力资源流程。一定要有 合理的企业目标 高效的规范制度 精英型的管理团队。团队执行领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则,领导的执行力将员工产生强盛的震撼力,员工也乐意服从和尾随,并还要具备很高的执行威信,领导在 员工心目 中的威信高,员工就会高度信耐领导,严格落实领导安排的各项工作任务。工作是靠团队 中每个成员去完成的,就领导的执行力还远远不 够,我觉得首先挖潜团队 中员工的悟性,悟性高的员工能够迅速领会领导的意图,知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果,惟独 掌握这些员工才会知道做什么,如何做,才会引起员工的重视及追求执行的速度,落实到力度以及完
8、成的效果。提高计划能力,工作千头万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理的便筹,实现有 效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度 标准,及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理自我,这样既能提高员工的协调能力,又增强员工合作意识和团队意识。要加强过程操纵,对执行的检查 监督,技能促使员工从思想上赋予重视,强调执行速度,又能促使团队内部的交流和沟通,明确掌握工作进度和工作标准,操纵的过程即使抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程。一个团队假如没有 共同的目标,没有 凝结力。他们就
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 团队 执行 力心