精益班组管理培训班学习心得体会.doc
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2、合素养的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要善于沟通,而且执行力要强,还要有 带领团队等管理的能力。作为公司最基层的管理者个班组长,通过精益的 学习,感触颇深。以下几点为我参加精益培训领悟的 学习心得。一 沟通因为班组每个人的思想意识 文化素养 性格脾气都不一样,这就需要在 工作和生活 中进行观察了 解 掌握班员的基本情况 摸清班员的心理想法,找出问题所在 ,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝结力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。二 支持在 工作 中班组成员间产生分歧是不可避开的,单靠争执和命令在 很多时候是不能够解决问题的。通过换位思量,征求
3、意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情,获得信任,也就会在 工作 中得到班组成员间的大力支持。三 执行在 获得班组大部分成员的支持后,对于对于厂里各项规章制度在 自己带头遵守,严于律己 以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了 班组长要明确自己在 班组 中的角色,对自己的定位要清晰,明白工作的主要职责,了 解上 级和班组员工对自己的期望。在 工作 中逐步实践,使班组在 完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有 计划 有
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