ERP企业资源计划系统培训PPT课件.ppt
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1、1提升企业竞争力保住我们的好生活ERP2 讲清几个问题什么是ERP?ERP能为我们做什么?什么是实施如何实施ERP?实施成功的关键因素是什么?实施过程中应注意哪些问题?实施要达到哪些目标?为什么ERP在有些企业招致失败?3什么是ERP?ERP就是企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。4企业资源与企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财
2、富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。5ERP能帮我们做什么?企业职能与资源整合从定单到出货数量、时间连动企业资源可视化利用现有资源,做更多生意规范企业管理、适应未来发展提升员工素质6ERP工作原理见文档7什么实施?-实施的必要性手手工工管管理理模模式式与与手手工工业业务务处处理理流流程程符符合合企企业业特特点点的的先先进进管管理理模模式式与与人人机机合合一一的的流流程程软软件件提提供供的的管管理
3、理模模式式与与计计算算机机业业务务处处理理流流程程传统管理模式改造传统管理模式改造手工业务流程改造手工业务流程改造符合企业特点符合企业特点重新设置企业流程重新设置企业流程ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。8北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人计划裁员20%,最后不超过400人ERP应用的一个经典案例(1/7)9ERP应用的一个经典案例(2/7)与日本马自达公司的比较福特占有马自达公司22%股份应付帐款部门只有5人500:5规模上的差异10ERP应用的一个经典案例(3/7)采购部供应商应
4、付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款11ERP应用的一个经典案例(4/7)采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库12ERP应用的一个经典案例(5/7)业务重组的成果过去:应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的14项数据是否相符才能付款,三证核查化费了大量人力和时间。现在:只需从中央数据库中查询三项数据:零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。13ERP应用的一个经典案例(6/7)业务重组的成果过去:应付帐款部门员工500多人,计划裁员20%。现在:应付帐款部门员工125人,实际裁员75%。14ERP应用的一个经典案例(7/
5、7)业务重组的成果过去:订单与收货单难以吻合,原因诸多,付款不能及时准确,物料管理工作复杂,财务与业务数据难以一致。现在:订单与收货单自然吻合,付款准确,财务与业务数据完全一致,物料管理工作规范与简化。15产品和实施的关系成功的项目=3分软件+7分实施+12分管理!双赢!为企业创造价值!16ERP实施阶段17ERP实施阶段 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善项目管理,变革管理18ERP实施系统选型 系统选型 业务诊断 IT规划 方案 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善项目管理19ERP实施项目准备 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围项目范围 项目组织项
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