2篇国企总经理在职代会暨2020年工作部署会议结束时的讲话.docx
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1、国企总经理在职代会暨2020年工作部暑会议结束时的讲话各位代表、同志们:公司十三届四次职代会暨2020年工作部署会议,经过与会代表和同志们的共同努力,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。会议结合公司实际传达了集团公司工作会议精神;听取并审议了公司工作报告、公司财务预决算报告;听取了选人用人工作报告;审议了工资总额分配管理办法、业务招待费用使用情况的报告;对领导班子及班子成员进行了民主测评。与会代表围绕会议主题进行了充分热烈的讨论,从业务发展、提质增效、发挥整体优势、推进改革创新加强党的建设和人才队伍建设等方面谈了许多很好的意见建议。对涉及全局性的重大问题和与员工切实利益相关的问题,公司将认真研究
2、并全力解决。在这次会议上,我们还通过表彰先进集体和先进个人,进一步树立了以业绩论英雄、实干当先锋的鲜明导向;通过签订绩效合同压实任务目标,进一步传导了开局就是决战、起步就是冲刺的强烈信号。下面,就贯彻落实会议精神,我讲三点意见。抓思想统一,着力强化责任使命担当(一)深刻洞察市场竞争的严峻性。当前,“前有标兵跑得快、后有追兵赶得紧”的外部竞争环境格局更加明显。在专业市场,诸多国际知名公司在产品成熟度、品牌美誉度、市场占有率、营销手段等方面有优势,国内企业正在采取特殊措施和非常规手段挤入市场,来自国内外的双重压力使竞争更趋白热化。在社会市场,多家竞争对手产品性能及服务质量提升明显,加之形式多样的营
3、销方式与灵活机动的定价策略,公司竞争压力愈发增大。在其它市场,随着国家环保要求愈发严格,环保形势日趋严峻,已上升至全新高度,环保要求达标已成为公司的命门所在。(二)深刻认识弥补短板的急迫性。虽然我们2019年实现了扭亏,但盈利基础还很薄弱,尚未从本质上脱困。直以来,历史问题繁多、创新能力不足、结构性缺员、生产不均衡、“两金”占用高、设施设备老化等问题,困扰和制约着公司发展;产品的动力性、经济性、排放性可靠性、适应性的不足影响可持续发展;公司的规模总量、效率效益与战略目标还存在一定差距;安全环保、质量管理、和谐稳定的基础还不扎实,隐患总量还很大。我们必须要清醒认识、解放思想,大力推进技术创新、管
4、理创新、改革创新,尽快补齐短板、迎头赶上。(三)深刻把握自身优势的独特性。我们的主营业务在国内具有相对优势。更重要的是,公司具有丰厚的发展底蕴和优良的作风传承,经过一年的扭亏实践,干部员工转换了经营理念,公司的发展思路进一步明确,以市场为导向、以效益为中心的工作体系正在形成,在提质增效方面积累了宝贵经验;全体员工在扭亏征程中赢得了尊严,找回了自信,蕴藏在员工中的创业激情竞相迸发。(四)深刻体悟使命担当的重要性。总公司突出“高质量发展”这个主题,通过质量变革、效率变革、动力变革打造新动能,培育转型发展新优势。在各个领域全面推进转型升级的历史进程中,我们的各级干部要承担起历史赋予的责任与使命,以时
5、不我待、只争朝夕的紧迫感,加快推进公司向服务型制造、精益型制造、创新型制造、智能型制造、环保型制造的转型升级,早日实现高质量可持续发展。一、抓执行落实,增强提质增效的协同性持续性今年,公司要坚决实现本质扭亏,明确了各项工作任务,各项指标既着眼当前也兼顾长远,既考虑了各种创效增量,也考虑了各类困难变量,是通过努力能够实现的。公司上下要进一步厘清发展思路、明确工作举措、坚定发展信心,落细工作部署,高质量完成年度工作任务。(一)狠抓思想同心,不换频道。这次会议是公司全年工作的动员会、启动会、部署会,为今年的工作吹响了奋进的号角。各单位、各部门要深刻理解和把握会议精神,把学习宣贯作为近期首要任务,召开
6、专题学习会议、组织“形势目标任务”宣讲,切实用会议精神统一思想认识提振队伍士气。(二)狠抓工作同力,不换提法。各单位要细化工作计划,持续践行“四有工作法”,确保各项工作有主攻方向、有目标任务、有抓手载体、有实施路径,倒排时间、挂图作战。要围绕工作目标,将工作计划与具体实际相结合,严格检查督导、评估考核、问责问效,确保实现闭环管理,推动公司各项安排有效落地。(三)狠抓执行同向,不搞变通。各单位参会的代表要按照工作职责,把工作切块打包,把任务领回去,把责任扛起来。尤其针对预算考核目标、改革创新任务,要强化政策解读,工作向下延伸,各项措施要细化到具体岗位打通落实“最后一公里”。二、抓作风建设,着力激
7、发公司发展的动力活力奋力开创建设世界一流企业的新局面,最大程度满足员工日益增长的美好生活需要,是我们的使命和责任。公司改革创新任务、年度工作部署的落实,需要干部员工提振精神状态,真正来一个作风大改进、责任大落实、工作大推进。(一)来一个“作风大改进”。领导干部的实际行动胜过千言万语!员工服你,不是服你的位置,而是服你的品德,服你的作为。因此,各级领导干部要率先垂范,在奋斗本质扭亏的工作中要“走在前列、干在实处”。公司对干部的要求,不是只能上不能下,上去了就得好好干,通过考核,不好好干、干不好就要下。各级领导干部要对得起组织的培养和信任,要配得上岗位薪酬,要增强责任感,务必以振兴企业为己任。(二
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