1、国企总经理在职代会暨2020年工作部暑会议结束时的讲话各位代表、同志们:公司十三届四次职代会暨2020年工作部署会议,经过与会代表和同志们的共同努力,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。会议结合公司实际传达了集团公司工作会议精神;听取并审议了公司工作报告、公司财务预决算报告;听取了选人用人工作报告;审议了工资总额分配管理办法、业务招待费用使用情况的报告;对领导班子及班子成员进行了民主测评。与会代表围绕会议主题进行了充分热烈的讨论,从业务发展、提质增效、发挥整体优势、推进改革创新加强党的建设和人才队伍建设等方面谈了许多很好的意见建议。对涉及全局性的重大问题和与员工切实利益相关的问题,公司将认真研究
2、并全力解决。在这次会议上,我们还通过表彰先进集体和先进个人,进一步树立了以业绩论英雄、实干当先锋的鲜明导向;通过签订绩效合同压实任务目标,进一步传导了开局就是决战、起步就是冲刺的强烈信号。下面,就贯彻落实会议精神,我讲三点意见。抓思想统一,着力强化责任使命担当(一)深刻洞察市场竞争的严峻性。当前,“前有标兵跑得快、后有追兵赶得紧”的外部竞争环境格局更加明显。在专业市场,诸多国际知名公司在产品成熟度、品牌美誉度、市场占有率、营销手段等方面有优势,国内企业正在采取特殊措施和非常规手段挤入市场,来自国内外的双重压力使竞争更趋白热化。在社会市场,多家竞争对手产品性能及服务质量提升明显,加之形式多样的营
3、销方式与灵活机动的定价策略,公司竞争压力愈发增大。在其它市场,随着国家环保要求愈发严格,环保形势日趋严峻,已上升至全新高度,环保要求达标已成为公司的命门所在。(二)深刻认识弥补短板的急迫性。虽然我们2019年实现了扭亏,但盈利基础还很薄弱,尚未从本质上脱困。直以来,历史问题繁多、创新能力不足、结构性缺员、生产不均衡、“两金”占用高、设施设备老化等问题,困扰和制约着公司发展;产品的动力性、经济性、排放性可靠性、适应性的不足影响可持续发展;公司的规模总量、效率效益与战略目标还存在一定差距;安全环保、质量管理、和谐稳定的基础还不扎实,隐患总量还很大。我们必须要清醒认识、解放思想,大力推进技术创新、管
4、理创新、改革创新,尽快补齐短板、迎头赶上。(三)深刻把握自身优势的独特性。我们的主营业务在国内具有相对优势。更重要的是,公司具有丰厚的发展底蕴和优良的作风传承,经过一年的扭亏实践,干部员工转换了经营理念,公司的发展思路进一步明确,以市场为导向、以效益为中心的工作体系正在形成,在提质增效方面积累了宝贵经验;全体员工在扭亏征程中赢得了尊严,找回了自信,蕴藏在员工中的创业激情竞相迸发。(四)深刻体悟使命担当的重要性。总公司突出“高质量发展”这个主题,通过质量变革、效率变革、动力变革打造新动能,培育转型发展新优势。在各个领域全面推进转型升级的历史进程中,我们的各级干部要承担起历史赋予的责任与使命,以时
5、不我待、只争朝夕的紧迫感,加快推进公司向服务型制造、精益型制造、创新型制造、智能型制造、环保型制造的转型升级,早日实现高质量可持续发展。一、抓执行落实,增强提质增效的协同性持续性今年,公司要坚决实现本质扭亏,明确了各项工作任务,各项指标既着眼当前也兼顾长远,既考虑了各种创效增量,也考虑了各类困难变量,是通过努力能够实现的。公司上下要进一步厘清发展思路、明确工作举措、坚定发展信心,落细工作部署,高质量完成年度工作任务。(一)狠抓思想同心,不换频道。这次会议是公司全年工作的动员会、启动会、部署会,为今年的工作吹响了奋进的号角。各单位、各部门要深刻理解和把握会议精神,把学习宣贯作为近期首要任务,召开
6、专题学习会议、组织“形势目标任务”宣讲,切实用会议精神统一思想认识提振队伍士气。(二)狠抓工作同力,不换提法。各单位要细化工作计划,持续践行“四有工作法”,确保各项工作有主攻方向、有目标任务、有抓手载体、有实施路径,倒排时间、挂图作战。要围绕工作目标,将工作计划与具体实际相结合,严格检查督导、评估考核、问责问效,确保实现闭环管理,推动公司各项安排有效落地。(三)狠抓执行同向,不搞变通。各单位参会的代表要按照工作职责,把工作切块打包,把任务领回去,把责任扛起来。尤其针对预算考核目标、改革创新任务,要强化政策解读,工作向下延伸,各项措施要细化到具体岗位打通落实“最后一公里”。二、抓作风建设,着力激
7、发公司发展的动力活力奋力开创建设世界一流企业的新局面,最大程度满足员工日益增长的美好生活需要,是我们的使命和责任。公司改革创新任务、年度工作部署的落实,需要干部员工提振精神状态,真正来一个作风大改进、责任大落实、工作大推进。(一)来一个“作风大改进”。领导干部的实际行动胜过千言万语!员工服你,不是服你的位置,而是服你的品德,服你的作为。因此,各级领导干部要率先垂范,在奋斗本质扭亏的工作中要“走在前列、干在实处”。公司对干部的要求,不是只能上不能下,上去了就得好好干,通过考核,不好好干、干不好就要下。各级领导干部要对得起组织的培养和信任,要配得上岗位薪酬,要增强责任感,务必以振兴企业为己任。(二
8、)来一个“责任大落实”。人民日报曾刊发篇文章你凭什么在单位立足讲述了成功者的优秀品质:一是忠诚,站在公司的立场思考问题,琢磨为单位创造价值,成为铁打营盘中最长久的战士。二是负责,把每件小事都做好;错就是错,不找借口;让问题的皮球止于你。三是效率,量化细化每天的工作,“早”晨会安排“晚”总结分析,不让拖延成为职业杀手。四是进取,以空杯心态去学习、去工作、去进取。优秀的品质是成功的通行证,日常工作不耍小聪明。这篇文章告诉我们,在单位立足必须要务实、担当、尽责。一是要把责任放在心上。各级干部要将全年目标转化为具体工作,积极顺势而为,形成上行下效、协同联动的整体效应。二是要把责任扛在肩上。各级领导干部
9、要有那么一股子劲头,对签订的业绩指标,要有“九头牛拉不回头的干劲”;对看准的事情,要有“头拱地”也要拿下的韧劲;对激烈的市场竞争,要有“嗷嗷叫”不服输的闯劲,撸起袖子加油干,干出一片新天地。三是要把责任落在地上。突出抓节点、抓关键,以钉钉子的精神推动各项工作落地生根。(三)来一个“工作大推进”。完成公司今年的任务目标,不是说说笑笑、轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的。必须要有一种实干精神,确保“千一件成一件”,真正把工作往严里抓、往实里抓、往紧里抓。一是往严里抓。要把兢兢业业、殚精竭虑贯穿始终,聚焦效率,做好自己的事、做好当前的事、做好该做的事。二是往实里抓。不能光说不练,要破除一切束缚、穷尽一切办
10、法、用尽一切措施、调动一切积极力量,补短板、堵漏洞、增效益,不断厚植发展根基。三是往紧里抓。要瞄准全年工作目标,紧贴市场抓经营,严格合规抓管理,严肃作风抓队伍,在市场竞争中增强本领,在改革攻坚中锤炼作风,在提质增效中创造业绩,坚决实现本质扭亏,推动公司实现高质量可持续发展。各位代表、同志们,让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,努力践行“11655”经营总方略,以百倍的勇气和魄力,谱写实现本质扭亏、建设世界一流企业的崭新篇章!谢谢大家!在职代会暨工作会议上的报告讲话第一方面：工作总结报告（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活动日、职工会、班前会、班后会等方式，及时传达上级和矿安全会
11、议精神。二是认真组织学生命第一、责任胜于能力等书籍，并结合单位实际开展了大讨论活动，撰写了心得体会文章等方面工作。三是大力组织学习煤矿安全规程、岗位标准、五精管理标准、历史上的今天、安全简报、操作规程等方面内容，进一步提高职工安全责任和素质能力。四是开展了安全一帮一活动，进一步促进职工队伍整体能力提升。（二）在安全技术培训方面。一是组织全员定期培训煤矿安全规程、选煤安全规程、煤矿矿井机电设备完好率评估等方面内容。二是培训岗位双述，营销部岗位风险隐患控制措施和操作程序、岗位风险预控等内容。三是严格执行矿每日一题、每周一课、每月一档培训和规定，并留有相关记录。四是及时针对现场实际培训，重点培训雨季
12、三防、电脑防雷知识、遇到强雷电时应注意什么，触电后应采取那些急救措施，冬季三防知识，营销部地面生产系统灾害预防和处理计划等内容。（三）强化安全管理，提高执行力。一是坚持周一对储装运系统的隐患排查，对不安全因素，现场落实到人，规定时间，限期整改，并做好了复查验收工作。二是制定了各岗位都安全确认交接班制度，管理人员进行不定期抽查，发现没有交接记录或内容不详的进行处罚。三是执行现场管理人员，跟值班制度，确保安全生产。（四）严查安全确认，提高职工安全风险辨别能力。一是实行了职工三级安全确认制度，先让职工自己检查岗位隐患，了解风险，在班组长巡岗时进行复查，最后由跟班领导进行再次督导检查。二是利用职工会、
13、班前会对职工岗位安全确认进行不定期抽查。三是实施安全帮教，对高龄、文化水平低的职工进行结对帮教，确保人人达标。（五）创新管理方式方法，发挥有效作用。一是定期召开班组长以上管理人员会议，研究和分析在班组管理、安全生产、人员管理等方面的问题。二是要求班组长针对每月干的工作、未完成的工作和存在的问题，组织召开讨论，三是围绕安全生产、班组、岗位争先争优，大力开展班组和职工劳动竞赛活动。（六）明确工作重点，加大技术革新。一是动筛筹建期间，提前介入，安排机电班长和抽调职工进行学习培训动筛的操作、应急和存在问题的解决办法。同时，在试运行期间，科管人员轮流盯岗不回家，适时解决运行中存在的各种问题。二是加强了各
14、品种煤销售管理，确保产销平衡。三是先后创新改革了装火车轨道限位开关、破碎机声光报警、402流煤筒子改造等技改10余项。（七）标准化建设实现以点带面。通过开展党政工团示范段（岗）活动，在有方案、有制度、有标准、有负责人、有整改计划的同时，先是对 301岗位、304岗位、拖车房岗位示范段的建设和管理工作，进行了全员调动，人员合理调配，全力整改不规范部位，之后，在巩固和保持现有示范段的基础上，相继拓展延伸了201岗位、204岗位、装车二楼等7个示范段，有效推进了先创后进，边创边进的工作态势。（八）存在问题。虽然我部在安全生产方面做了一些工作，但仍存在一些问题，如：安全管理中还存在现场管理不到位，管理方式方法创新力度不够，职工安全教育培训方式老套等。总之，我部会尽最大努力将安全工作抓好、抓死、抓实，为矿实现年终安全生产不添乱、做贡献。第二方面：明年工作安排一、奋斗目标：1、杜绝轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故；2、动筛车间正式运行；3、确保各品种煤产销平衡，（非不可抗拒因素）；4、材料费控制在计划内；二、重点工作思路1、严格落实安全生产责
