执行力培训心得体会优选15篇.docx
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1、执行力培训心得体会 优选15篇“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,我们能够批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!可是如果这只打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面研究员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都能够换掉,但很多个员工有问题,那就要研究换一下主管了!员工的内在动力需要公司
2、领导及中层管理者去激发,异常是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。在我们公司,有着良好执行力的内在动力的因素,那就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作,没有放松的理由,所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工进取性的也是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥,部门领导起很关建性的作用。在部门,员工除了对公
3、司有期望外,对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。试想,如果员工觉得在本部门没有发展的期望,那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可,这种认可是价值的认可,能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足,干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有活力的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去
4、,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通本事,坚持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一齐,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自我的目标与公司的目标结合起来,进取主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!篇2:执行力培训心得体会在系统学习提高执行力之前,我们也经常会把提高执行力挂在嘴边,经常强调要提高执行力,可是何
5、为执行力?如何提高执行力?提高执行力有什么意义?相信大家在学习之前,都和小编理解的差不多:执行力就是做完自我的事情,进取完成上级领导交代的事情就是好的执行力了。这种理解,小编不能说是错误的,只能说是很狭隘的。那么什么是执行力,如何提高自我的执行力,更重要的是如何提高团队的执行力?带着这些疑问,请听我们的讲师董文丽主管一一的来为我们解惑:首先,董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性:因为一个企业如果没有很强的执行力,那么企业的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务,必然会将工作细化到每个部门、每个岗位,会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、
6、完成的质量要求等,仅有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作,作为整体的企业这项任务才能按计划完成。了解到提高执行力的重要性后,董主管分别从以下几个方面做了详细的解说:1、执行力的认知:执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自我所被指定的工作和任务即为按时按质按量。2、分析了执行力差的表现与原因:主要表现为工作中的“三无”“三胡”现象。“三无”即无标准,无速度,无力度;“三胡”即胡弄,胡干,胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不一样的形式表现出来。另外,执行力差最主要的原因归纳为以下10点:(1)知识不够用学而不多,学而不深(2)技能不熟练似懂非懂,不懂装懂(3)理解不深刻一知半解,不
7、求甚解(4)职责感不强事情关己,能推则推(5)心态不正常敷衍心态,斤斤计较(6)习惯不够好能拖则拖,糊里糊涂(7)意志不坚强知难必退,遇挫就撤(8)情绪不稳定大惊小怪,喜怒无常(9)方法不恰当思路不对,技巧欠缺(10)沟通不到位既不上报,也不交流3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属,仅有了解认知下属才能培养自我下属的执行力,简单的说就是:让员工明白要让他们做什么;清楚为什么他们该做这件事;了解员工是否明白该怎样做;当员工觉得你的方法行不通,如何让他们相信你的方法会奏效;当员工认为他们的方法更好,自我如何做出令人信服的解释;让员工明白哪些工作需要优先解决;并能经常向员工的工作供给异常的反馈;
8、最终要经常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上对策,那么下属的执行力就不是问题了。4、打造团队执行力:团队执行力主要表现为八大本事的提升:领悟本事,计划本事,指挥本事,控制本事,协调本事,授权本事,确定本事,创新本事。八大本事都发挥好了,那么团队的执行力绝对是杠杠的,自我的团队也就成为企业的骨干和精英了。一句话概括为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡和发展。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提升个人执行力方面谈一谈自我的看法和感受。一、个人执行
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