渠道运营经理的工作职责表述(通用27篇)
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1、渠道运营经理的工作职责表述(通用27篇)渠道运营经理的工作职责表述 篇1职责:1、负责内容渠道运营,以提升签约作者各平台影响力及商业价值为目标,开展各项渠道运营工作。2、行业渠道建设,渠道管理和渠道关系维护等工作,与合作伙伴进行商务洽谈。3、与运营团队、代理公司及服务商协作,提升各渠道的内容传播效率。4、分析数据并采取针对性运营手段,增加签约作者粉丝数量,提高商业价值。职位要求:1、热爱网络视频,对网络原创视频的内容特点与观众喜好有一定见解。对各类短视频平台有深入理解经验优先。2、具备良好的沟通谈判技巧和团队协作能力,有渠道管理经验或渠道资源者优先。3、本科及以上学历,3年以上互联网内容运营经
2、验或渠道运营经验,视频与短视频行业优先。4、具备快速的学习能力,强烈的市场竞争意识。有独立工作能力,勇于接受工作挑战,能够承担目标压力;5、有知名MCN工作经验优先。渠道运营经理的工作职责表述 篇2职责:1、合作渠道管理运营,优化业务流程,提高运营效率,对经营数据负责;2、根据公司业务需要,协助公司拓展相关合作项目,抢占业务市场;3、分析数据,沉淀有效经验,以良好态度推进维护合作方关系,直接对渠道拓展及运营结果负责。4、建立和拓展电商渠道的业务关系,深入挖掘合作点;5、结合公司内部资源,运营渠道健康良好的发展;6、根据合作伙伴相关节点策划运营活动,并对活动结果进行数据分析,提出优化方案;7、负
3、责每月渠道结算付款。任职要求:1、本科及以上学历;2、3年以上电商运营工作经验,有3C行业经验佳,有成本意识,并能及时对项目合作提出改善建议;3、出色的用户意识、市场和数据敏感度、沟通和协作能力、学习能力、执行力;4、具有手机厂商电商平台从业经验者优先;5、具有较强抗压能力,能妥善应对项目压力。渠道运营经理的工作职责表述 篇31、协助总监制定总体渠道发展战略以及目标;2、负责调研行业状况及同行竞争企业或产品情况,对调研及评估结果出具分析报告,把握市场趋势,使产品更具市场竞争力;3、在公司整体营销政策框架下制定渠道发展规划,通过市场推广活动,拓展营销渠道,扩大市场占有率,特别是本地市场;4、制定
4、和实施各产品的渠道价格体系及营销策略、推广计划;5、制定渠道销售工作目标,并分解执行,完成部门销售指标;6、负责渠道维护和管理等日常工作;7、把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位、及时提供市场反馈。渠道运营经理的工作职责表述 篇4职责:1,根据公司分销策略,维护,管理各线下分销渠道;2,监控和收集分销渠道的日常数据、效果,并及时跟进、调整;3,进行渠道运营团队日常工作的分配,跟踪、沟通、协调、解决各分销渠道的问题;4,管理渠道运营组团队,培训,指导,激励下属团队成员;5,有效进行跨部门沟通,与公司其他业务部门紧密合作。要求:1,大专以上学历,酒店管理/旅游管理专业优先考虑;2
5、,有丰富的B2B旅游平台线下渠道运营经验;3,有较强的团队管理能力;4,工作认真负责,主动积极;5,英语读写良好。渠道运营经理的工作职责表述 篇5职责:1、统筹现有互联网公众筹款渠道的维护和日常运营,配合项目部门进行筹款产品的优化,配合服务部门进行日常捐赠人服务;2、负责筹款渠道营销的合作拓展、策划、组织、实施、资源管理等,对接渠道营销需求,与项目、营销、品牌和传播等团队协力合作,完成机构营销倡导活动在渠道上的策划与执行;3、负责渠道平台的合作对接,协助渠道统筹拓展、沟通平台合作资源,负责推进渠道及企业合发或其他部门的资源整合,跟进合作方案、落实并追踪合作结果;4、全面统筹渠道管理,负责规划与
6、制定本渠道发展策略和计划、负责制定该渠道预算和预算的管理执行等;5、领导管理1-2人团队;6、完成上级领导安排的其他工作。任职资格:1. 本科以上学历,市场营销、工商管理、社会科学等相关专业;2. 3年以上客户拓展/互联网产品运营/市场营销工作经验;3. 熟悉公益行业、有互联网公众筹款平台开拓和运营经验者优先;4. 具备互联网思维,对互联网公益感兴趣,热衷于尝试新事物;5. 拥有快速学习能力,拥有较强的团队协作能力、沟通能力和领导力,能承受较强的工作压力;6. 理解公益行业,认同壹基金的公益理念。渠道运营经理的工作职责表述 篇6一、信息收集:1、根据领导安排,收集行业、集团内外各类渠道信息并及
7、时反馈。2、协助渠道运营总监与各事业部、代理商、终端店面沟通,了解各类需求数据并及时反馈。二、协助建立渠道体系标准建设1、协助各事业部完成渠道运营体系建设。2、协助代理商完成渠道运营体系建设。3、协助渠道终端专卖店完成标准运营体系建设支持。三、监督渠道运营监督各事业部、省代、经销商的渠道运营体系建设标准、政策的执行及开展情况。四、其他完成领导交办的其他任务渠道运营经理的工作职责表述 篇7职责:1、 能够把握公司各门店的业务范围及KPI目标,协调各部门以支持各门店完成各项指标;2、 定期分析总结各门店的运营情况,制定相对应的一店一策提升计划,形成共识后督导推动;3、 审阅及汇报月度营收/成本报表
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