公司职工提案范文_职工代表大会提案示例(精选4篇)
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1、公司职工提案范文_职工代表大会提案示例(精选4篇)公司职工提案范文_职工代表大会提案示例 篇1提案人:附议人:目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。2、
2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,可以避免出现人才断层。3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目管理中来,必要时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。4、管理人员走出去学习和培训回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展,分公司于20xx年调整了人才引进计划,采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才,今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养,分公司一直都很重视这项工作,根据近几年地铁大上的情况,在项目人员特别是技
3、术人员的配备上加大力度,引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼,结合分公司一三五人才培养工程和人才裂变的方针,采取导师带徒、名师带徒等手段,加快人才的培养步伐,项目领导要担当人才培养的带头人和领路人,尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。公司职工提案范文_职工代表大会提案示例 篇2提案人:附议人:随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节约成本和精细化管理的角度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息畅通,通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减少周转
4、材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。回复:目前,分公司正在运行二航局物资管理系统,该系统具备上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,今后的管理系统将更加优化。分公司目前已有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,福州地铁项目在x年即可上线运行。由于该系统运行需要6人,公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少,暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后,逐步实现在建项目全上线。公司职工提案范文_职工代表大会提案示例 篇3第一章总则第一条为了充分发挥职工代表大会(以下简称职代会)提案工作在民主参与、民主管理和民主监督中的作用,推
5、进职代会提案工作的规范化、制度化和程序化,依照职工代表大会条例实施细则的有关规定,特制定本制度。第二条职代会提案是职代会代表向大会提出的,经提案委员会审查立案并交付有关部门办理的书面意见和建议。第三条提案工作是职代会工作的重要组成部分,是职代会代表履行职责、行使权利的基本手段,是激发职工主人翁责任感、积极性和创造性的重要途径。第四条提案工作要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持科学发展观,坚持以人为本,发扬民主、广开言路,为实现企业的发展目标服务。第二章提案委员会设置与职责第五条提案委员会是职代会设立的专门工作组织机构,在大会主席团领导下负责大会的提案工作。第六条提案委员会内设提案工作组
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