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1、 工程总承包项目管理实务工程总承包项目管理实务 第一部分:工程总承包项目管理概述第一部分:工程总承包项目管理概述 第二部分:第二部分: EPC工程总承包项目管理实务工程总承包项目管理实务 第一部分第一部分 工程总承包项目管理概述工程总承包项目管理概述 工程总承包项目管理概述工程总承包项目管理概述 1.1 项目管理的内涵项目管理的内涵 1.2 项目阶段和项目生命周期项目阶段和项目生命周期 1.3 项目管理的任务项目管理的任务 1.4什么是什么是 EPC工程总承包工程总承包 1.5 什么是什么是 Turnkey交钥匙工程交钥匙工程 1.6 项目的矩阵管理项目的矩阵管理 1.7项目经理负责制项目经理
2、负责制 1.1 项目管理的内涵项目管理的内涵 工程项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成,工程项目管理的内涵是:自项目开始到项目完成, 通过通过 项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。度目标和质量目标得以实现。 *“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”是指项目的实施全过程。 *“项目策划项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备 工作。 * “费用目标费用目标”对总承包方而言,就是成本目标。 1.2 项目阶段和项目生命周期项目阶段和项目生命周期 (1)为便于管理和控制)为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管
3、理。复杂项目往往划分为阶段进行管理。 (2)为提高项目的整体效率和效益,阶段之间实施交叉;)为提高项目的整体效率和效益,阶段之间实施交叉; 交叉是工程公司的经验和优势交叉是工程公司的经验和优势,也是工程总承包的优势也是工程总承包的优势。 (3)项目阶段的全体被称为项目生命周期。)项目阶段的全体被称为项目生命周期。 F立项立项E设计设计P采购采购C施工施工T开车开车工程项目的生命周期工程项目的生命周期交叉交叉交叉交叉交叉交叉 1.3 项目管理的任务项目管理的任务 总承包项目管理主要包括七个方面的任务总承包项目管理主要包括七个方面的任务 : 1、安全管理、安全管理 2、成本控制、成本控制 3、进度
4、控制、进度控制 4、质量控制、质量控制 5、合同管理、合同管理 6、信息管理、信息管理 7、与工程项目有关的组织和协调、与工程项目有关的组织和协调 1.4 什么是什么是 EPC工程总承包工程总承包 (1) 业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家 工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、 进度和造价全面负责。进度和造价全面负责。 (2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给 分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之分承包商承担,分包合同由总承包商与分承
5、包商之 间签订。间签订。 (3)分承包商对工程项目承担)分承包商对工程项目承担 的义务,通过总承包商对的义务,通过总承包商对 业主负责。业主负责。 (4) 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标 的协调和控制,对具体实施工作介入较少。的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 (5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完 成工程,最终按合同规定验收和结算。成工程,最终按合同规定验收和结算。 1.5 什么是什么是Turnkey交钥匙工程交钥匙工程 (1)是)是 EPC工程总承包的延伸;向前可延伸
6、到可行性研工程总承包的延伸;向前可延伸到可行性研 究,向后可延伸到开车操作。究,向后可延伸到开车操作。 (2)承包商向业主提交的是功能满足合同要求,配套设)承包商向业主提交的是功能满足合同要求,配套设 施齐全,施齐全,“转动钥匙转动钥匙”即可投入使用的工程。即可投入使用的工程。 (3)适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量)适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量 保证,而作为回报,业主愿意支付较高的承包费用保证,而作为回报,业主愿意支付较高的承包费用 的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。的工程项目。项目实施的大部分风险转移给承包商。 (4) 业主只按合同规定的工期、造价、
7、质量保证进行验业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验 收,对项目实施过程介入较少。收,对项目实施过程介入较少。 (5)业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与)业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与 EPC 工程总承包相同。工程总承包相同。 1.6 项目的矩阵管理项目的矩阵管理 (1)项目经理从履行合同的角度对项目实行连)项目经理从履行合同的角度对项目实行连 续的管理和控制。续的管理和控制。 (2)各专业部室对项目实施提供支持。)各专业部室对项目实施提供支持。 (3)双向保证合同目标的实现。)双向保证合同目标的实现。 (4)工程公司对项目和部室进行双向考核。)工程公司对项目和部室进行双
8、向考核。 项目管理组织形式项目管理组织形式 (1)职能型 (2)矩阵型矩阵型 (3)项目型(事业部型)项目经理项目经理公司经理公司经理公司经理公司经理公司经理公司经理项目经理项目经理(专业部)(专业部)职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部职能部(专业部)(专业部)(综合部)(综合部)综合部综合部综合部综合部项目经理项目经理参加项目工作的人员参加项目工作的人员 项目矩阵管理的职责分工项目矩阵管理的职责分工 专业部室的职责专业部室的职责 项目部的职责项目部的职责 (1)向项目组派出合格的专业人员)向项目组派出合格的专业人员 (1)合同(实施)的管理)合同(实施)的管理
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