优质实用课件推选房地产项目总经理培训讲义项目管理.PPT.ppt
《优质实用课件推选房地产项目总经理培训讲义项目管理.PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优质实用课件推选房地产项目总经理培训讲义项目管理.PPT.ppt(41页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法 集团房地产项目总经理培训课件集团房地产项目总经理培训课件项目管理制度宣贯培训项目管理制度宣贯培训目录:目录:3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 项目管理制度的重要性项目管理制度的重要性 3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3 项目质量安全管理制度项目质量安全管理制度3 3财
2、务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 项目开发管理制度项目开发管理制度3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用项目计划管理制度项目计划管理制度3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用V V 项目工程管理
3、制度项目工程管理制度3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用项目管理制度的重要性项目管理制度的重要性 一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇?或者说,能否把一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇?或者说,能否把迎面而来的机会稳稳抓牢?决定性因素在于这个人,是否迎面而来的机会稳稳抓牢?决定性因素在于这个人,是否有一颗强而有力的心脏。有一颗强而有力的心脏。 那么,作为一家企业,一家寻求发展的企业,是否能迎那么,作为一家企业,一家寻求发展的企业,是否能迎来一个又一个春天,关建在与
4、它是否拥有一颗蓬勃而有力来一个又一个春天,关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏?决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,的心脏?决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。试想一下:如果这条河没有河堤!试想一下:如果这条河没有河堤! 你要放一个妖艳的女子在我的卧室,又要我对她没有非份之想是不可能的;要我对她没有非份之想的最好办法就是,让她离开我的卧室。经济学家张五常1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中
5、的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 项目开发管理制度项目开发管理制度项目公司总经理为项目开发第一责任人,全面负责所辖区域开发项目公司总经理为项目开发第一责任人,全面负责所辖区域开发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门,负责组体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门,负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对
6、口管理部门,负责指导集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门,负责指导、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。按集团要求及时完成基础管理工作(项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等)。负责所辖区域开发系统团队建设工作。前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 了解开发项
7、目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,地块平整情况,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。 跟进项目标段的设计、施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,保障与工程建设进度的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经取得,将原件上交项目公司行政部归档,做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。3、项目公司前期部的工作职责、项目公司前期部的工作职责4、开发报建验收控制阶段划分及要点
8、、开发报建验收控制阶段划分及要点信息收集、开发环境调查信息收集、开发环境调查编制形成可行性研究报告编制形成可行性研究报告一、项目可行性研究阶段一、项目可行性研究阶段国土证、工程规划证、用地规划证办理国土证、工程规划证、用地规划证办理前期配套方案、评估、专项审查、规费缴纳前期配套方案、评估、专项审查、规费缴纳等等二、项目前期阶段二、项目前期阶段招标代理、合同备案;入省市备案招标代理、合同备案;入省市备案办理施工许可证、质安监备案办理施工许可证、质安监备案三、项目招标阶段三、项目招标阶段临水、临电开通办理临水、临电开通办理与城管、绿化、环卫、交通、派出所协调与城管、绿化、环卫、交通、派出所协调四、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优质 实用 课件 推选 房地产项目 总经理 培训 讲义 项目 管理 PPT