高级人力资源管理师培训课件第二章招聘与配置.ppt
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1、高级人力资源管理师高级人力资源管理师工作要求工作要求第二章第二章 招聘与配置招聘与配置第一节 招聘准备第二节 招聘实施第三节 对招聘部门的评价第一节第一节 招聘准备招聘准备第一单元 招聘环境分析与制度修改第二单元 招聘规划第一单元第一单元 招聘环境分析与制度修改招聘环境分析与制度修改n n学习目标n n工作程序和方法 一、招聘环境分析 (一)招聘外部环境分析 (二)招聘内部环境分析 二、招聘制度的内容与制订 (一)招聘制度的内容 (二)招聘制度的制订(一)招聘外部环境分析(一)招聘外部环境分析 1 1、技术的变化、技术的变化 2 2、产品、产品/ /服务的市场状况服务的市场状况 对用工量的影响
2、对用工量的影响 市场预期对劳动力供给的影响市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响对工资的影响 3 3、劳动力市场、劳动力市场 市场的供求关系:需求约束型和资源约束型劳动市场的供求关系:需求约束型和资源约束型劳动力市场力市场 4 4、竞争对手、竞争对手 5 5、其他:政府管理、社会文化、教育装框等等、其他:政府管理、社会文化、教育装框等等(二)招聘内部环境分析(二)招聘内部环境分析 1、组织战略 三种类型:防御型、探索型、分析型 2、职位的性质 职位的挑战性和职责 职位的发展和晋升机会 3、组织内部的政策与实践 人力资源规划 内部晋升政策第二单元第二单元 招聘规划招聘规划n n学习目标学习目标
3、n n工作程序和方法工作程序和方法 一、制定招聘规划的原则一、制定招聘规划的原则 充分考虑内外部环境变化充分考虑内外部环境变化 确保单位员工的合理使用确保单位员工的合理使用 使单位和员工得到长期利益使单位和员工得到长期利益 二、制定招聘规划的程序二、制定招聘规划的程序 三、招聘规划的分工与协作三、招聘规划的分工与协作 单位高级管理层、部门经理、人力资源部门单位高级管理层、部门经理、人力资源部门第二节第二节 招聘实施招聘实施n n第一单元 吸引策略n n第二单元 面试的完善n n第三单元 中高级管理人员招聘技术第一单元第一单元 吸引策略吸引策略n n学习目标n n工作程序和方法 招聘实施的主要步
4、骤:招募、选择、录用n n相关知识:单位吸引人的特点n n注意事项相关知识:单位吸引人的特点相关知识:单位吸引人的特点n n高工资和福利n n良好的组织形象n n单位和职位的稳定性和安全感n n工作本身的成就感n n更大的责任和权利n n工作和生活的平衡n n其他第二单元第二单元 面试的完善面试的完善n n学习目标n n工作程序和方法 一、结构完整的面试步骤 招聘指南 提前准备面试题目 完整的评估方式 培训面试官 二、结构完整的面试方式 三、面试后的工作二、结构完整的面试方式二、结构完整的面试方式 (一)制定面试指南 (二)准备面试问题 1、确定岗位才能的构成和比重 2、提出面试问题 (三)评
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