自学考试课件企业项目管理概论第2章.pptx
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1、现代项目管理概论现代项目管理概论现代项目管理概论现代项目管理概论现代项目管理概论第第2章章 项目管理项目管理体系框架体系框架现代项目管理概论现代项目管理概论引导案例塔里木油田一体化项目管理体系(见书)3现代项目管理概论现代项目管理概论引导案例问题:如何理解“一体化项目管理体系”“项目管理就是网络计划技术、项目管理就是PROJECT/P3软件”的说法正确否,为什么?在企业中实施项目管理,是否需要构建项目管理体系?如何构建企业项目管理体系?4现代项目管理概论现代项目管理概论本章主要内容项目管理知识体系项目管理的核心内容5现代项目管理概论现代项目管理概论2.1项目管理知识体系美国PMI的PMBOK中
2、国PMRC的C-PMBOKIPMA的ICB 3.06现代项目管理概论现代项目管理概论1.PMI的PMBOK项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI),1984年首先提出,1987年推出第一个原型版本,1996年正式发布了PMBOK 1.0,2000年PMBOK 2.0,2004年PMBOK 3.0,2008年PMBOK 4.0,2012年PMBOK 5.0。7现代项目管理概论现代项目管理概论PMBOKPMBOK是项目管理职业的知识总和 PMBOK识
3、别了项目管理知识体系普遍公认为良好做法的那一部分 PMBOK还是一个项目管理职业和实践中共同的术语汇编 PMBOK只讨论了公认的对单个项目进行管理的良好做法及其项目管理过程 。8现代项目管理概论现代项目管理概论PMBOK结构第1部分项目管理框架第2部分单个项目的项目管理标准第3部分项目管理知识领域。9现代项目管理概论现代项目管理概论PMBOK 4.0知识领域10项目管理4 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5 项目范围管理5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建工作分解结构5.4 核实范
4、围5.5 控制范围6 项目时间管理6.1 定义活动6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度7 项目成本管理7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 控制成本8 项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制9 项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10 项目沟通管理10.1 识别利益相关者10.2 规划沟通10.3 发布信息10.4 管理利益相关者期望10.5 报告绩效11 项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析1
5、1.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 控制风险12 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购现代项目管理概论现代项目管理概论2.中国PMRC的C-PMBOK中国项目管理知识体系(Chinese-Project Management Body of Knowledge,C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的,2001年7月推出了第1版,2006年10月推出其第2版。11现代项目管理概论现代项目管理概论C-PMBOK特点模块化的组合结构以生命周期为主线体现中国项目管理特色:加强了“项目前期论证”的
6、相关内容;增加了“项目后评价”的内容;增加了“企业项目管理(EPM)”的内容。12现代项目管理概论现代项目管理概论1.项目管理学科体系框架项目的管理2.基础 2.1 项目2.2 项目管理项目生命周期3.概念阶段4.开发阶段5.实施阶段6.结束阶段7.项目管理领域7.1 范围管理7.2 时间管理7.3 费用管理7.4质量管理7.5人力资源管理7.6信息管理7. 7风险管理7.8 采购管理7. 9综合管理7.1.1 启动(4.1)7.1.2 范围规划(4.2)7.1.3 范围定义(4.3)7.1.4 范围控制(5.9)7.1.5 范围确认(5.13)7.2.1 活动定义(4.4)7.2.2 活动排
7、序(4.8)7.2.3 活动持续时间 估计(4.9)7.2.4 进度安排(4.10)7.2.5 进度控制(5.10)7.3.1 资源计划(4.11)7.3.2 费用估计(4.12)7.3.3 费用预算(4.13)7.3.4 用控制(5.11)7.4.1质量计划(5.5)7.4.2质量保证(5.4)7.4.3质量控制(5.5)7.4.4质量验收(5.6)7.5.1 组织规划(4.6)7.5.2 团队组建.7.5.3 团队建设7.5.4 团队管理7.5.5 项目经理7.6.1信息管理规划7.6.2信息分发7.6.3进展报告(5.8)7.6.4信息归档7.7.1风险管理规划7.7.2风险识别7.7.
8、3风险评估7.7.4风险应对计划7.7.5风险监控7.7.6安全管理7.8.1采购规划(4.7)7.8.2采购招标(5.1)7.8.3合同管理(5.2)7.8.4合同收尾(5.3)7.8.9综合管理7. 9.1项目计划集成(4.14)7. 9.2生产要素管理(5.7)7. 9.3综合变更控制(5.12)7. 9.4冲突管理7. 9.5项目监理7. 9.6行政监督8.常用方法与工具8.1工作分解结构8.2网络计划技术8.3甘特图8.4里程碑图8.5项目融资8.6资源费用曲线8.7资源负荷图8.8质量控制方法8.9质量技术文件8.10标杆管理8.11责任矩阵8.12激励理论8.13沟通方式8.14
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