委托房地产开发合同.docx
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1、 委托房地产开发合同委托房地产开发合同 立本协议当事人: 甲方: 乙方: 丙方: 经甲乙丙三方协商,就开发位于,拟名为工程,开发面积约平方米的工程开发合作达成如下协议。 第一章出资及分红 1.1 初期开始运作,每方暂出资万元,并与年月日前汇入以下账户: 开户名称: 开户行: 账号: 1.2 工程运作完毕后,委托专业事务所对工程盈利情况进展审计,三方根据出资比例进展分红。 第二章、机构的设置和职责分工 2.1 为便于合作工程的开发、 建立、 管理,由本协议当事人派员共同设立 工程部(以下简称工程部),工程部全权负责合作工程的开发和管理,是合作工程的最高权力机构。工程部下设综合部、工程部、财务部等
2、部门。 2.2 工程部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程部设总经理 1 人,副总经理 人。 工程部的职责: 全权负责和决定合作工程的一切事宜。 工程部的议事规那么: 工程部实行工作例会制度,决定合作工程所涉一切事宜。 工程部召开会议时,由专职人员负责记录,参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。工程部例会由工程部经理主持,经理因故不能参加的,由副经理主持。合作工程所涉事项由工程部协商一 1 致确定。 经理的职责:组织和协调工程部的日常工作,主持工程部的例会。副经理的职责:副经理协助总经理的
3、工作。 2.3 综合部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。综合部设经理 人。 综合部的职责: 综合部经理的职责: 2.4 工程部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程部设经理 人。 工程部的职责: 工程部经理的职责: 2.5 财务部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。财务部设经理 人。 第三章、支出的管理 3.1 所有资金支出保险有本合同两方以上签字方可支出。 3.2 工程部及下设各部专职人员的工资标准由三方共同协商确定。 第四章、会计财务制度 4.1 合作工程所涉的会计、税务各自进帐,分别处理。 4.2 合作工程所需资
4、金实行统一管理、统一支出的原那么。为便于资金的管理,其资金设立独立帐户。 4.3 主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任,本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。 4.4 财务部应定期以书面的形式公布收支情况。 第五章 工程营造 5.1 合作工程工程施工单位的选择,应通过招标或其他本协议当 事人协商一致的形式确定。 未经其他本协议当事人协商一致,本协议的任何一方不得参加合作工程工程的招标和施工。 5.2 合作工程工程的监理单位的选择,通过招标或其他本协议当事人协商一致的形式确定。 5.3 建立工程施工合同应具备下面条款: 1、 工程总价款采用包死价和工程设计变更据实结算的决算形
5、式: 2、工程材料由施工单位总包,未经本协议当事人协商一致,任何一方不得以任何形式向施工单位提供工程所需任何材料。 5.4 工程款的拨付日期由工程部决定,由财务部统一支付。 届时由工程部按工程进度提出工程款拨付方案,待工程部批准后,由财务部执行。 5.5 工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。 5.6 工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。? 第六章、 房屋销售: 6.1 本工程房屋销售由协议三方共同协商委托房屋销售中介销售。 6.2 具体销售价格、销售政策由三方协商书面确定 第七章 本协议的变更和终止 7.1 经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。 7.
6、2 未经本协议当事人的一致同意,任何一方不得将本协议项下的工程向他人转让。 7.3 竟买土地被有关部门收回的,本协议自动终止。 7.4 因不可抗力造本钱协议不能履行的,本协议自动终止。 第八章、违约责任 8.1 任何一方未按本协议第六章的约定支付费用的,每逾期1 日,按应交金额的 0.5?支付违约金。 8.2 财务人员未经工程部同意擅自支付费用的,由派出单位按实际支付费用的倍承担违约责任。?。 第九章、合同管理 9.1 合作工程所涉的合同,实行洽谈权、 审查权和批准权相对独立、互相制约的原那么。为保证合作工程的依法、标准开发,由本协议当事人共同聘请法律参谋。 9.2 合同的洽谈根据合同所涉内容
7、,由工程部牵头,所涉各部派员参加。 根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同。合同的审查均由本合作工程聘请的法律参谋负责。合同的批准权由工程部行使。 9.3 本工程所涉合同一律采用书面形式签订,严禁口头合同和非正式的书面协议。杜绝合同履行在先,签订在后的现象发生。 9.4 洽谈部门在合同签订前,应审查对方当事人的有效的营业执照、 资质证书、 资信情况;验明对方当事人能否具有签订合同的主体资格;审查代理人能否具有代理权、 能否超越代理权限和代理期限及其真实性;审查对方使用印鉴能否合法与真实有效。 在实施前述行为时,必要时应请求法律参谋予以协助。 9.5 洽谈部门负责收集、记录、整理、保管与
8、合同有关的协议、 往来函件等。 9.6 合同履行过程中发生的纠纷,各部应及时上报工程部,所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因,提出处理方法。必要时应咨询法律参谋,共同提出处理方法,及时与对方协商处理。协商不成的,根据合同的规定,在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。 9.7 各类合同统一由综合部专人负责管理,综合部应对收集、整理各类合同进展归档管理。 9.8 土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建立工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议、 会议机要、 信函、 电报、电传、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料,应定期按工程、合同分类
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