施工单位管理干部综合素质提升学习心得体会.docx
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1、施工单位管理干部综合素质提升学习心得体会施工单位管理干部综合素质提升学_心得体会通过学_,进一步了解了国有企业发展趋势、经济形势,增加了企业经营理念的知识,深刻领悟到了管理素质对发展企业的重要作用,尤其是中层领导干部的管理能力的高低直接影响到企业的未来发展,企业要在未来走得更远,培训学_一定要跟上,才能更好地分析管理中出现的新问题、解决管这些新问题。比如作为施工单位,因为流动性强,对青年人才的吸引力越来越低,人才流失成为队伍建设一个不可回避的问题,那么基层项目慧眼识人、留住人才并将人才培养好呢?领导语言艺术与沟通协调与领导理念与领导艺术两堂课程给项目主管们提出了加强自身素质修养和管理能力的指引
2、。比如基层项目管理中经常出现制度执行不力,好的制度政策到了一线念成了歪经,国有企业的项目管理与执行力提升这堂课把执行力不到位的原因给我们这些中层管理领导人员剖析得清清楚楚,让我们知晓了其中关节要害,明确如何去提升执行力。结合自身实际情况,在四个方面对我影响很大。1.革新了自我认知。课堂上,讲师们风趣的讲解、开阔的思维模式打破了我们固有的思维定式,使我们受到了深刻的精神洗礼和思维冲击,收获了领导方法和领导艺术、缓解压力及心理健康、处理矛盾和复杂局面的方式方法等规律性的理论和知识,全面提升了对自我的认知,提升了精神正能量。2.增强了危机意识。课堂上,讲师们对国家形势、企业发展和市场分析准确到位,更
3、警醒大家要清楚地认识到建筑市场竞争的激烈程度。古人云:生于忧患,死于安乐。企业的中层领导干部必须时刻保持高度危机感,时刻留意市场的变化,不断采取各项预控措施开发新的策略促进企业的发展,危机意识是企业发展的源动力,只有时刻存在危机感,才会不断地刺激促进企业人员的不断提升素质,才能为企业做出更高质量的工作成果。3.强化了学_能力。课堂上,讲师们一再强调学_力的重要性,没有一定的学_能力就没有强大的执行力,提高执行力就需要提升中层领导干部的学_力,在管理中总会出现一些新问题,对待这些新问题,要么千万百计消灭问题,要么置之不理不思进取,结果可想而知。我们在学_中要学会反思,找到解决问题的途径,比如同是
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