最新恒大地产集团有限公司培训管理制度.docx
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1、恒大地产集团有限公司培训管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的培训管理工作,理顺培训管理关系,提高培训工作的质量和成效,打造学习型组织,特制定本制度。第二条集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门,对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督,同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及 工程硕士班统筹安排 等;集团总部各部门、 各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门,配合人力资源中心组织实施统一培训工作,同时负责本单位业务培训及专题培训等。第二章 培训需求与计划第四条集团总部各部门、 各地
2、区公司 、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作,并据此 制定年度培训计划:1、集团总部各部门每年12 月 15 日前将部门详细培训计划 (见附件一)由主管领导审批后, 提交人力资源中心汇总。 年度培训计划最终报集团总裁审批同意后,由人力资源中心于每年12 月 31 日前下发;2、各地区公司 、各下属公司每年12 月 15 日将单位负责人审批同意的公司详细培训计划(见附件二)提交集团人力资源中心备案;3、集团各单位每年 6 月 30 日前结合本单位整体工作部署及本制度要求, 可对本单位下半年培训计划予以调整, 调整计划须报主管领导(单位负责人)同意, 并提交人力资源中心备案方
3、可执行。第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前,须报人力资源中心备案,财务中心据此列支费用。第三章员工入职培训第七条集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施:1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工;2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末;3、入职培训总课时原则上不得少于10 小时(不包含培训考核及评估时间) ;4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导;5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订;6、人
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