设备备件采购作业的流程
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1、设备备件采购作业的流程备件采购作业是从企业内部需求到企业外部采购备件开始,在采购部门被通知所购备件已收并符合要求时结束,主要包括以下内容:l 制定并实施控制备件采购质量的程序,以确保对供应商供应的备件的质量控制。l 准备历届业务部门所提交的备件需求计划,并确保供应商准确地理解采购备件的要求。l 确保向合格的供应商进行采购,应评审每一个供应商提供合格备件的能力。l 应与备件供应商达成明确的质量保证协议,就验证方法达成明确的协议,l 应与供应商制定解决备件质量问题的方法。l 应保存与接收的备件产品有关的质量记录和对采购进行控制的有关质量记录,以利于及时解决和处理有关备件质量事宜。 下面详细介绍采购
2、工作的具体实施: 采购工作由五个环节组成,而每个环节又由若干个步骤组成。 (1) 收到正式请求后编制采购计划 备件使用部门提交正式的备件采购请求,经设备管理部门审核汇总后提交给采购部门。正式请求的内容一般包括: l 所需备件明细项说明 l 必须的质量和数量 l 期望交货日期 l 备件请购申请人 采购部门在收到正式备件请求后,就着手编制备件采购计划。采购计划编制的目的是根据用户单位需求及备件库存情况制定采购计划,做好综合平衡,以便保证备件的及时供应,同事降低备件库存及成本,减少急单。 主要环节有:评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。 (2) 供应商评估和选择 采购部门必须识别能够供应所需备
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