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1、班组的年终总结范文(精选3篇)班组的年终总结范文 篇1一、班组简介合成班成立于xx年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,有党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年,班组围绕专业厂
2、和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语,美化现场环境;实施班组管理板的更新,更具实效性;根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响
3、组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。2、物流与产能提升20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150160台的目标;对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成
4、。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。2、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90。4%,人均提交改善6
5、条,参与率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。2、工艺管理为适应生产的需要,在技术
6、科的安排下,更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求,自主编写了标准作业指导书。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不
7、断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理xx年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会
8、制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。班组的年终总结范文 篇220xx年已然过去,迎来新的20xx年。20xx年,通过一年的努力,我们班组在公司及车间的正确带领下,通过一年的努力,出色地完成了既定的工作任务,在生产上取得不错的成绩。回顾我们冲压技术班组这一年来的工作,看到了成绩
9、也发现了不足,我们力求认真总结今年的工作,从中汲取经验教训,使明年的工作开展得更好。冲压技术班组是冲压车间生产工作中的一个重要环节,对于我们来说,保障生产和提高产品质量就是命令。以下是我们对全年工作的总结汇报:一、加强班组建设,提高质量改善意识,为车间树立榜样班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我们班组严格执行公司的各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。我们在工作中比生产员工更严格要求自己,不断提高自身素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位。班组负责人
10、充分利用班前会进行提高质量改善意识的教育贯彻,不间断地向班组所有职工灌输生产和质量同样重要的思想意识,做到言传身教,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进;利用车间板报定期张贴生产产品过程中遇到的质量问题及解决方案,便于车间所有人员查看和解决零件质量问题;班组成员每月积极撰写工作总结,从中可以看出每个人每个月的成长与收获,利于班组每位成员根据自身实际有着重点地发展。二、爱岗敬业、将工作永远放在第一位冲压工艺技术是冲压车间的关重环节,为冲压生产作技术支持和保证。我组各位工艺技术人员始终保持为生产服务和保障的观念,随时跟踪在生产第一线,处理线上发现的问题,将一些问题处理在萌芽状态;根据公司
11、质量管控的要求随时到后序各车间了解片件及总成的装车状态,整改后序车间提出的问题。我司是一家新兴的汽车研发、制造企业,在各个环节中出现各类问题是在所难免的,这时我们工艺技术人员迎难而上,针对各类问题及时跟进,确认工艺解决方案、并着手解决问题。特别是在MPV模具回厂时,模具根本无法生产、加之车型上市时期临近,这时上市计划就是命令,我组员工与模修厂家一起废寝忘食分析解决方案,经常无偿加班到深夜,不能回家就在办公室睡上一个囫囵觉,第二天就接着干,大家毫无怨言,只想怎么将问题解决、怎么不影响车型的上市时间。目前,在技术人员不足的情况下,采用技术值班制度,值班时白班正常上班、中夜班跟进处理在生产中的一些突
12、发问题,整夜不能得到休息。这就是我们的员工、我们的团队,永远将工作放在第一位、踏实、肯干、爱岗敬业的团队。三、以质量为核心,集中精力抓好产品质量工作工艺技术班组以质量为主线开展工作,根据质量人员提出的质量问题点,立即分析原因,拿出临时、永久措施,从根源上解决问题、杜绝该问题的再次发生;同时将工艺文件进一步完善,拿出更适应生产、更便于操作的工艺规范,指导检查工艺线路的执行。四、以互助学习的方式建设班组学无止境,从事技术工作更是需要不断地学习新工艺、新技术,在学习成长。根据冲压车间的需要,本小组以老师带学员的方式相互帮促,做到冲压与焊接、模具与夹具各方面的知识由了解到熟悉、到精通,同时向外部厂家人
13、员学习,多方面发展。五、查找不足赶先进,立足根本争先进生产过程中时常出现一些质量问题,原因有很多种,从人、机、料、法、环五个方面来分析,机、料、法三个方面都有我们技术工艺班组负责,而本年度的质量问题的根源不乏这三个方面,我们班组有不可推卸的责任,尤其是对待来料检验比较松懈。质量永远都不能达到最好,却能更好。虽然我们一向也致力于工艺改进,但是做到的还远远不够;原材料进入库房之前没有经过详细地检验,这方面虽说没有引起过大批量的质量事故,可这也是我们不可忽视的方面。这些都是保障产品质量的关键,我们必定先从自身找问题,完善制度与自我,但也离不开车间和公司的大力支持、协调解决。六、总结总的来说,我们冲压
14、技术组全体员工在工作中积极主动、细致到位,注重提高工作能力和操作水平,竭力做好各项工作,并在各方面表现优秀,取得了好的成绩,得到了领导和大家的认可。我们是一个具有团队精神,顾大局、识大体的班组,在全班员工的共同努力下,为了同一个目标“保质保量”生产共同努力奋斗,也保证了20xx年车间的生产任务顺利完成。全体员工勤奋努力、积极主动、认真细致,顾大局、识大体的工作态度是有目共睹的。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天。接下来的一年中,我们将面对新的挑战,不断努力,及时总结回顾,汲取教训和经验,认真核对检查每一个细节,不断培养创新精神,提高创新意识,争取在今后的工作中更上一层楼,让今后的工作
15、尽善尽美!我们要成为优秀榜样,为明天而共同努力!班组的年终总结范文 篇3一、认真抓好员工的安全教育工作公司和各中层部门,做到抓安全学习不松懈,认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。严格按照电业安全工作规程要求,对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核,经考核合格的人员才聘请录用准予上岗;对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核,并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法,进一步增强企业员工安全生产的思想意识,提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置:1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式,宣传电力法和安全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议,对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安