副高级经济师工作业绩自查报告范文.docx
《副高级经济师工作业绩自查报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《副高级经济师工作业绩自查报告范文.docx(10页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、副高级经济师工作业绩自查报告范文一、自我总体评价 (一)政治思想 在政治思想上,自己能够和党中央保持高度一致,大是大非问题上旗帜鲜明,立场坚定,树立起正确的价值观、物质观、人生观和业绩观。能够学习党的十七大会议精神,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,用理论武装自己的头脑,坚持全心全意为职工群众服务、为基层服务、为客户服务的工作理念,做到大局为重,无私奉献。在工作上,养成和保持吃苦耐劳、善于钻研,爱岗敬业,求真务实的工作作风,紧密结合岗位实际,掌握“精益求精,一丝不苟”的原则,老老实实做人,认认真真做事,把力量献给企业,把才智献给社会,把爱心捧给职工,从而,保证了各项工作的质量和
2、效率,受到了单位领导和职工群众的好评,为促进企业的和谐科学发展做出自己最大的努力。 (二)工作情况 长期从事人力资源等管理工作,具有专业性强,涉及面广,责任重大的特点,为了适应和胜任工作,自己坚持学习与实践相结合,学中干干中学,专业理论基础知识掌握的比较全面,实践操作基本功锻炼得比较扎实,对经济、行政、人事等方面的知识技能都进行过深入的、全面的系统的研究,具备较强的知识理论水平和实践工作经验。我在工作中通过虚心好学,向书本学习,向身边领导和专家学习,向社会学习,不断丰富自己的知识积累和工作经验,努力提高自己综合分析问题和解决问题能力。在实际工作过程中,我严格按照国家关于人力资源等方面的政策方针
3、办事,按照公司规章制度与工作纪律办事,做到严于律己,遵章守纪,较好地完成工作任务,从未发生一起责任事故及差错。在平时工作中,自己能够摆对位置,充分发挥领导的参谋助手作用,坚守工作岗位,忠实履行职责,妥然处理各项矛盾和问题,确保公司上下工作正常运转。 (三)工作业绩 近3年中,自己曾出色完成亚太区首个洲际快捷酒店、18万大型商场以及异地50万商住项目的内外协调工作,为项目提前交付创造了必要的基础条件;健全项目资金管控机制,在2007年高效完成11个项目的资金管理,增收节支,使各项成本计算精确控制得当;3年中随着集团公司不断壮大,由弱到强,将4人团队扩建成70人的事业部,通过人力资源整合与开发,培
4、养了一批深入企业文化的核心员工和优秀团队;根据自己10年的地产开发经验,建立一套完整的房地产开发管理制度,为集团业务的跨越式拓展夯实了规章制度管理基础。 二、大局为重,努力做好各项管理工作,促进人力资源管理工作步入规范化轨道 2005年7月至2008年6月,这个阶段在上海XX集团工作。该公司隶属某著名集团,以商业地产开发、商业管理与酒店经营为三大支柱。我任该公司商业地产开发事业部办公室主任,负责行政人事及业务综合管理。工作中,自己主要把握以下两点: (一)明确责任,规范管理,有效提高工作质量和效率 由于办公室工作具有纷繁复杂,缺少连贯性、随机性大的特点,工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序
5、和很高的工作效率,难以圆满完成任务,往往容易陷于费力不讨好的被动局面,。为此,自己明确责任,规范管理,提高效率,举重若轻,努力做好办公室工作。 一是强化办公室工作人员的自我约束能力。通过学习教育,严格奖惩和纪律约束,使办公室每个成员知道哪些事能办,哪些事不能办;哪些事可以表态,哪些事不可以表态;哪些事该说,哪些事不该说;做到办事有规定,严格按规定办事办好事。二是强化办公室工作人员的基本原则意识。要求办公室人员对确定要办的事严格按办公室工作的基本原则去办,对确定的基本原则不能违反,不能变更,不省略、不简化、不拖拉,务必按基本原则办,一定办完办好。三是强化办公室工作人员的规范执行力。从建章立制入手
6、,狠抓规范化管理的落实。在具体工作中,围绕办文、办会、办事,以规范化建设为要求,在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对办公室各项工作做到了科学而又精简的结构安排,做到高效、优质、针对性强。规范化水平的提高,确保了日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。四是强化文秘工作人员的规范操作力。从严要求,严格按程序做好文秘工作。从文件的起草、审核、审批到印发,一路均是严字当头,严把办文程序关、格式关、文字关和政策法律关,坚持程序层层审签制度,既确保了办文质量,又维护了文件的严肃性和有效性。五是
7、强化文件档案管理。专人负责,认真做好文件资料的收集、整理、归档、立卷,做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求,认真做好档案借阅、利用工作,没有发生文件丢失和泄密事件,充分发挥了档案文件在实际工作中的参考依据作用。 (二)勤奋努力,开拓创新,有效提高工作管理力和执行能力 一是做好人力资源规划。部门组建构架工作,实现从直线职能式到事业部结构的转型,为企业开展下一步工作,夯实了人力资源基础。实施人员招聘,形成梯队,从因岗设人到因人设岗。人员招聘进来后,注重人员综合技能的培养过程,实现技能与职务双提升,体现HR职业生涯管理,增强员工的企业核心价值观,增强员工的凝聚力、领导力和
8、执行力,促进公司各项工作的发展。二是做好人力资源开发。3年中将4人团队由小到大扩建成70人的事业部,通过人力资源整合与开发,培养了一批深入企业文化的核心员工和优秀团队。同时,加强企业文化建设,使员工认可企业文化,用企业文化的共同准则和行为规范指导自己的工作,把个人融进公司集体之中,实现公司与员工的双赢。三是做好大酒店的项目资金协调。经过多方奔走努力,完成亚太区首个洲际快捷酒店、18万大型商场以及异地50万商住项目的内外协调工作,为项目提前交付创造条件;健全项目资金管控机制,在2007年高效完成11个项目的资金管理,使各项成本计算精确、控制得当。四是做好企业管理制度的草拟。根据自己10年的开发经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高级经济师 工作 业绩 自查 报告 范文