进度计划范文合集5篇.doc
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1、进度计划范文合集进度计划范文合集 5 5 篇篇 进度计划 篇 1 一、 班级概况: 六年级共 5 个班,有学生 160 多人,学生对英语的学习兴趣随着年段呈下降趋势,两级分化十分明显,其中一部分学习努力,成绩优秀,另一部分,学习态度消极,思想懒惰,接受能力慢,且学习态度不端正。因此在复习时应该重点从提高他们的基础入手。我准备以听说读写为主要复习形式,从单词,句子,语篇入手,以英语基础知识为主要内容,指导学生在听说读写的过程中系统地梳理所学知识,从单词到词组到句子到短文,全面把握所学内容。 复习内容:小学三年级至六年级所学的内容知识。 复习重点:以四、五、六年级知识为主要复习内容。 复习要求:
2、1、注意复习的全面性,点面结合。 2、要特别关注后进生。 3、按系统复习。 二、具体实施办法 (一)全面复习,抓学生的基础,帮助学生全面而系统地复习所学过的知识。 1过好单词关。单词是学习英语的基础,针对学生中存在的基础差、习惯差的现状,我准备从不同角度,用不同方法帮助学生复习单词。 (1)按词汇表复习单词。加强四会单词的朗读与默写,给学生明确的任务。 对于极个别学困生来说, 还要区别对待,给他们适当降低难度和要求,使他们也能尽最大努力过好单词关。 (2)按话题归类复习单词。以老师下发的英语话题分类复习表进行复习。 2过好词组关。词组是学习英语的关键,它是复习单词的良好途径,同时又是学习句子的
3、基础。我准备将词组复习与单词分类复习相联系,在复习单词的同时一起复习词组,让学生在复习单词的同时掌握词组构成的规律。 3过好句子关。句子是学习英语的重点。通过几年的学习,学生已经掌握了一定数量的句型及日常交际用语,多数学生现在已经能比较自如地运用这些句子,但对一部分学生来说,这些知识掌握的还不是很扎实,因此我准备从以下几方面来帮助学生梳理所学过的句子。 (1)指导学生在语境中复习句子,让学生分清日常交际用语的运用场合。 (2)根据句子类型指导学生在比较中复习句子,教给学生适当的语法知识。 三、 日程安排 1、今年-明年 4 月份, 6 年级新课阶段和 3-5 年级书本知识复习整理阶段 侧重点:
4、26 个英文字母书写,补差生,单词和句型的听说读写 (每两个星期抽出 1 节课复习 3-5 年级书本一个单元的四会、三会单词和句型。 并且花两个中午两次的 10 分钟,听写,对于未过关的学生,名字挂在黑板上,每天听,直到过关为止。 每个星期各班的早读课,检查学生的读背情况,完成的盖章,未完成的放学前到办公室报到) 2、5.6 月份,话题复习,题型专项训练和系统复习,侧重点:作文 (第一阶段:作文方面,学习新华小学分层复习。优等生:独立完成;中等生:给出单词库,提示语;差生:给出下水文,模版,学生仿写。 分类,分话题:人物描述 , 事物,时态。结合前年、去年的话题归类。每个话题复习可包含的内容:
5、 (1)话题与任务; (2)话题中常用词汇; (3)话题所涉及的句型(4)交流中语言可能涉及的语法或功能。同时,注重写作技巧的指导。 ) (第二阶段:题型专项训练:归纳错题和解题技巧。专项练习, 多练; 错题归类, 讲透到位; 解题技巧, 强化训练。 ) (第三阶段:系统复习,4 份模拟卷,侧重点:解题技巧) 常规与专项相结合,注重平时的积累。 进度计划 篇 2 在管理责任及范围、目标明确后,则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评
6、估报告及亲自观察到的现象,及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整,而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。 当阶段性施工进度计划未按时完成,则当月施工进度款将按余留工作量的 2-4 倍扣除,何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担 50%-100%。同时,有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员,直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制,从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是
7、一个动态管理的过程,有许多不可预见的因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能,而总承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化,并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 1、总施工进度计划编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度计划时,必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑,应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有一定的余地即机动时间给分项工程,以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。 2、专业施工班组之阶段性计划的消化性 在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工 2-3 天的时间内,各专业施工班组应无条件在阶段性计划中
8、予以消化,不得因为在 3 天内的影响而提出工期的延误。 3、总体调整的可行性 4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延,则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整,这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度计划,并报业主批准后执行,当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。 进度计划 篇 3 畅游五环世界 服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份:20 xx.8 备注:以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板,请各部门按此模板认真填写项目或工作内容,谢谢! 绿色标识部分表示进化进度,蓝色为周末,
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