1、进度计划范文合集进度计划范文合集 5 5 篇篇 进度计划 篇 1 一、 班级概况： 六年级共 5 个班，有学生 160 多人，学生对英语的学习兴趣随着年段呈下降趋势，两级分化十分明显，其中一部分学习努力，成绩优秀，另一部分，学习态度消极，思想懒惰，接受能力慢，且学习态度不端正。因此在复习时应该重点从提高他们的基础入手。我准备以听说读写为主要复习形式，从单词，句子，语篇入手，以英语基础知识为主要内容，指导学生在听说读写的过程中系统地梳理所学知识，从单词到词组到句子到短文，全面把握所学内容。 复习内容：小学三年级至六年级所学的内容知识。 复习重点：以四、五、六年级知识为主要复习内容。 复习要求：
2、1、注意复习的全面性，点面结合。 2、要特别关注后进生。 3、按系统复习。 二、具体实施办法 （一）全面复习，抓学生的基础，帮助学生全面而系统地复习所学过的知识。 1过好单词关。单词是学习英语的基础，针对学生中存在的基础差、习惯差的现状，我准备从不同角度，用不同方法帮助学生复习单词。 （1）按词汇表复习单词。加强四会单词的朗读与默写，给学生明确的任务。 对于极个别学困生来说， 还要区别对待，给他们适当降低难度和要求，使他们也能尽最大努力过好单词关。 （2）按话题归类复习单词。以老师下发的英语话题分类复习表进行复习。 2过好词组关。词组是学习英语的关键，它是复习单词的良好途径，同时又是学习句子的
3、基础。我准备将词组复习与单词分类复习相联系，在复习单词的同时一起复习词组，让学生在复习单词的同时掌握词组构成的规律。 3过好句子关。句子是学习英语的重点。通过几年的学习，学生已经掌握了一定数量的句型及日常交际用语，多数学生现在已经能比较自如地运用这些句子，但对一部分学生来说，这些知识掌握的还不是很扎实，因此我准备从以下几方面来帮助学生梳理所学过的句子。 （1）指导学生在语境中复习句子，让学生分清日常交际用语的运用场合。 （2）根据句子类型指导学生在比较中复习句子，教给学生适当的语法知识。 三、 日程安排 1、今年-明年 4 月份， 6 年级新课阶段和 3-5 年级书本知识复习整理阶段 侧重点：
4、26 个英文字母书写，补差生，单词和句型的听说读写 （每两个星期抽出 1 节课复习 3-5 年级书本一个单元的四会、三会单词和句型。 并且花两个中午两次的 10 分钟，听写，对于未过关的学生，名字挂在黑板上，每天听，直到过关为止。 每个星期各班的早读课，检查学生的读背情况，完成的盖章，未完成的放学前到办公室报到） 2、5.6 月份，话题复习,题型专项训练和系统复习，侧重点：作文 （第一阶段：作文方面，学习新华小学分层复习。优等生：独立完成；中等生：给出单词库，提示语；差生：给出下水文，模版，学生仿写。 分类，分话题：人物描述 ， 事物，时态。结合前年、去年的话题归类。每个话题复习可包含的内容：
5、 （1）话题与任务； （2）话题中常用词汇； （3）话题所涉及的句型（4）交流中语言可能涉及的语法或功能。同时，注重写作技巧的指导。 ） （第二阶段：题型专项训练：归纳错题和解题技巧。专项练习， 多练； 错题归类， 讲透到位； 解题技巧， 强化训练。 ） （第三阶段：系统复习，4 份模拟卷，侧重点：解题技巧） 常规与专项相结合，注重平时的积累。 进度计划 篇 2 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评
6、估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。 当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的 2-4 倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担 50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是
7、一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 1、总施工进度计划编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。 2、专业施工班组之阶段性计划的消化性 在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工 2-3 天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中
8、予以消化，不得因为在 3 天内的影响而提出工期的延误。 3、总体调整的可行性 4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。 进度计划 篇 3 畅游五环世界 服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份：20 xx.8 备注：以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，
9、行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 进度计划 篇 4 1 前言 进入 21 世纪，随着信息技术和系统论方面的发展以及设计手段的更新，建筑信息建模（BIM） 、三维设计、项目信息模型（PIM） 、协同设计等以提高设计质量和效率为目的的新思想和方法也被结合到网络进度计划辅助生成方面。如Chung-WeiFeng 于 20 xx 年将进度计划与多维 CAD 对象连接，产生合同驱动的进度计划10；斯洛文尼亚 AleMrkela 于20 xx 年通过利用简单三维模型查
10、看器、用户特定信息及 BIM提出了利用 PIM 产生进度计划；立陶宛、波兰、德国等国家也相继研制出相应的系统。国内的王仁超等和同济大学的薄卫彪对建筑工程网络进度计划生成进行了研究。以上方法及系统大多针对高层建筑，尚没有针对水利水电工程的进度计划生成进行全面的研究。网络进度计划编制的主流软件如P3e/c、 Project 等还提供了网络进度计划分析、 优化等功能，尤其 P3e/c 软件提供了较为强大的工程控制、调整以及与费用等关联功能。但是，这些软件多没有或仅提供部分辅助生成网络进度计划功能，尽管已有众多工程网络进度计划编制经验，但在新项目创建时，大多还需要从头开始，编制费时、费力且效率不高。另
11、外，在网络计划分析方面也仅提供常规的分析和优化功能，对于作业工期关键性指标、风险等方面的研究不够完善。再者，随着目前三维设计、协同设计、BIM 的普及和推广，将这些成果与网络进度计划有效地相结合，可以降低网络进度计划编制工作量，提高编制效率和质量，这些方法的实现也依赖于一套标准化的理论和方法。而目前水利水电行业尚未形成这样的标准化体系和相应的标准。基于以上分析，在探讨水利水电工程网络进度计划标准化内涵的基础上，对网络进度计划标准化的基本内容进行了研究，在此基础上开发了水利水电工程网络进度计划标准化系统（SHAPS） ，该系统界面友好、直观可视化，而且能够实现网络进度计划的辅助生成、分析、评价与
12、审阅，及成果输出，大大提高了网络进度计划编制和分析的质量和效率。 2 网络进度计划标准化内容研究 水利水电工程网络进度计划标准化定义为：根据水利水电工程网络进度计划的特点，以网络计划技术为基础，对水利水电工程网络进度计划中的项目划分、逻辑关系确立以及网络进度计划的分析、评价等按照国家和行业有关标准进行标准化处理，以便使网络计划编制、分析与评价等编制成果达到统一和重用。具体而言，网络进度计划的标准化包括：网络进度计划生成标准化、网络进度计划分析标准化、网络计划评价与审阅以及网络进度计划结果输出的标准化。 2.1 网络进度计划 生成标准化运用网络计划技术编制工程进度计划的基础性工作包括：项目划分、
13、逻辑关系确定和各个作业（活动、工序）资源的配置。这些工作的标准化是网络进度编制标准化的前提工作，属于网络计划编制初期阶段工作。 2.2 网络进度计划分析标准化 1）对于常规的网络时间参数计算和关键路径分析，考虑常见的逻辑关系类型和工作时间约束、工作类型和工期分布类型，借鉴国家和行业标准，形成了标准的网络计划时间参数和关键路径计算方法。 2）对于网络进度计划工期风险分析，结合目前常见分析方法，如模糊进度计划分析、随机型进度计划仿真分析方法以及有关研究结果，提出了一套网络进度计划标准化分析过程，如基于时间分布的 Monte-Carlo 仿真分析方法、基于因素的 Monte-Carlo 仿真分析方法
14、、基于工期可控性的Monte-Carlo 仿真分析方法等，指出了这些方法适用条件和需要参数等，形成标准化的分析过程和分析方法。 3）对于常规的网络进度计划优化分析，需要明确其分析过程和分析方法 2.3 网络进度计划评价标准化 在经过网络进度计划分析后，需要对编制的网络进度计划进行评价，即对网络进度计划总工期（完工风险）及其各作业的持续时间的评价。目前的网络进度计划评价方法主要有理论评价方法和经验评价方法。理论评价方法包括模糊评价、随机风险评价、施工仿真评价；经验评价方法主要是基于工程类比的评价。网络进度计划评价标准化即是对网络进度计划评价方法和评价过程的标准化。 2.4 网络进度计划审阅标准化
15、 编制人员编制的网络进度计划，到最终确定，往往需要经过有关的责任（专业）工程师或咨询工程师的审阅。本文提出了网络进度计划痕迹管理概念，通过形成网络进度计划编制信息，如采用的案例和模板以及采用这些案例和模板时考虑的工程特征、主要影响工程进度计划可行性的项目修改以及修改原因等，形成网络进度计划编制的痕迹信息，审阅工程师通过查阅这些痕迹信息，然后对网络进度计划进行审阅。 2.5 网络进度计划输出标准化 网络进度计划输出标准化是指网络进度计划输出的形式和内容的标准化。目前国内外进度计划软件繁多，不同软件进度计划输出形式也不尽相同。另外随着新技术和各种工程软件的发展，网络进度计划与这些软件结合，形成新的
16、进度计划表现和表达形式，有利于网络进度计划分析、评价以及在工程建设过程中的实施。为此，本文结合国内外软件特点、国内工程管理人员习惯和目前进度计划编制常用软件，提出了工程网络进度计划输出标准化，包括输出报告的标准化（借助 P3e/c 软件） 、网络图和横道图的 AutoCAD 输出，以及相应报表等标准化输出。 3 网络进度计划标准化系统 SHAPS 3.1 系统总体设计 基于网络进度计划标准化内容，本文针对大型水利水电工程网络进度计划生成过程中知识组织与运用以及工程进度风险评价等问题，综合运用人工智能、知识工程、风险分析、计算机模拟、三维协同设计等有关思想、理论和方法，开展基于多源知识（专家经验、工程案例、进度模板与模块、工程三维模型等知识源）的网络进度计划辅助生成机理研究，以及综合考虑风险因素、风险因素发生时间、计划编制中影响进度的关键资源配置、工程控制中管理者的风险应对措施、行为等条件下的进度风险评价理论和方法，在MicrosoftVisualStudio 平台下开发水利水电工程网络进度计划标准化系统 SHAPS，该系统共划分为 5 大模块，分别为网络进度计划辅助生成、辅助分析、辅助
