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1、煤矿机电运输心得体会三篇 是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域,一般分为井工煤矿和露天煤矿。当煤层离地表远时,一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭,此为井工煤矿。当煤层距地表的距离很近时,一般选择直接剥离地表土层挖掘煤炭,此为露天煤矿。我国绝大部分煤矿属于井工煤矿。下面是共赢教育网为大家带来的煤矿机电运输心得体会三篇,希望能帮助到大家! 煤矿机电运输心得体会一篇 摘要:随着中国经济的快速发展,科学技术不断进步,能源需求量也日益增加,对我国煤炭行业提出了新的要求。目前,我国煤炭行业正在向复杂的系统工业方向发展。在煤炭工业中,煤矿机电运输也占有非常重要的位置,加强煤矿机电运输对煤炭生产具有重要意义。
2、关键词:煤矿机电运输安全危险安全意识。中图分类编号:TD79文献标识编号:ATDOI:10.15913/ki.kjycx.2015.12.049。在矿山生产工作中,煤矿机电运输是一个非常重要的环节,在生产中煤炭的开采、运输、供电等诸多环节都要依靠机电设备来完成。为了更高效地生产,必须加强煤矿机电运输。通过对近年来煤矿机电运输工作的分析和研究,笔者总结了经验和做法,希望对加强煤矿机电运输有所帮助。1浅析煤矿机电运输存在的问题。1.1煤矿机电运输的安全隐患。1.1.1工作人员安全意识不足。由于员工大多文化水平低,没有很强的专业知识,工作中可能会发生违规操作等现象。煤炭开采的各个工作场所都非常重要,
3、一点也不能松懈。另外,职场没有定期训练员工,有些人没有把安全意识放在第一位。1.1.2机电设备老化失修。有些煤矿过于专注于利益,不及时更换设备,损坏设备,不定期维护。设备故障可能引起重大事故。1.2煤矿机电运输的管理漏洞。1.2.1工作队伍不稳定。煤炭行业工作风险高,困难,环境差,收入低,对成熟的技术工人没有魅力,激励措施不足也会导致工人流失,工作队伍整体难以稳定。许多剩下的工人不太愿意研究新技术,整个团队的素质下降了。1.2.2.企业监督力不足。在员工中,专家少,机电运输系统战线长,安全检查普遍抽查,缺乏全面性。另外,机电安全检查员认识不足,无法正确监督,检查力不足等问题是不可避免的。2、如
4、何加强机电运输。2.1提高机电运输安全性。2.1.1高度重视安全问题。除了煤矿机电运输使用安全评价方法外,思想意识也要加强对安全的重视,始终保持安全意识。工作时,首先要列出设备运行中的重要难点,其次要完善和升级机电设备的保护系统。完善安全管理机制,应尽量消除设备安全隐患,从本质上减少工作中安全事故的发生。2.1.2加强员工安全意识的训练。无论在什么样的工作中,人都是工作的主体,所以必须对相关人员进行系统、有针对性的训练,使所有员工都能熟练掌握安全操作的基本知识。对于从事特殊工作的工人,必须持有监视证。这样做不仅高员工的工作能力,还有利于建立专业高水平的团队。除此之外,还沟通交流,定期训练,不断
5、学习,培养精英骨干,提高整体素质,更好地保障机电运输工作安全。2.1.3加强设备的维护和检查。设备质量是机电运输工作的基本保障,必须定期维护设备,建立完整的维护机制。根据国家有关规定建立有保障的防爆设备,及时更新设备,以免设备老化。要充分保障设备运行的安全,提高工作效率。2.建立良好的管理体系。2.2.1组建专业团队。为了加强煤矿企业的安全工作,建立有效的安全机制,尽量避免重大事故的发生,国家制定了相应的文件,煤矿生产需要专业的管理团队和专业实践。煤矿企业应配备矿长和相关专业技术人员。按规定配备工作人员,建立专业、精良的领导队伍,指导工作要有序开展。结合煤矿工作实际情况和人员配置,建立煤矿机电
6、运输管理部门,赋予其职能。部门内部应设立正职领导和一些副职员工,承担管理工作,保证管理工作的正常开展。根据煤矿实际情况,配备有经验的工程师,根据其他业务需要配备其他员工。煤矿机电运输中的管理团队完成工作中的指导工作,安排和统一整体工作进度,及时发现工作中存在的问题,制定相应的解决办法,检查和指导工作,是工作中不可或缺的一部分。2.2.2健全煤矿机电运输规章制度。完善的规章制度对工作起到规范作用,也起到推进作用。企业应按照相应的法律要求,从矿长到总工程师,到各部门负责人,合理确定其工作责任,明确彼此的关系,不重叠职务,全面复盖,避免彼此责任,各尽其责。另外,根据设备和系统的实际情况,明确从采购、
7、检查、设置到维护的负责人,明确个人单位,严格按照工作流程完成记录,规章制度也必须立即完善和修订。2.2.3完善的管理手段。与机电运输有关的设备很多,图纸和资料也很多。有些资料使用时间长,使用频繁,难以保管。因此,必须科学管理相应的资料。对此,建立档案室,组织负责人管理,分类资料进行调查。另外,现在社会发展迅速,技术和标准不断更新,煤矿机电运输业务的运输也需要及时掌握新的技能。对此,应建立相应的学习机制,定期组织内部员工的学习和交流,发表意见和见解,及时掌握最新的信息资源,结合自己的能力,贯通新的科学技术。2.2.4合理应用外部资源。在接受监督检查部门的检查时,必须及时发现自己存在的问题。然后分
8、析这些问题对企业的影响,有些问题自己找不到,需要外部介入。此外,相关部门使用的设备相对先进,工作人员对设备有很高的理解,可以客观地判断问题。3结束语。要做好煤矿机电运输工作,必须从生产安全、企业管理、资源运用等各个方面着手,结合企业实际,注重技术引进和创新,提高个人素质,在新时代背景下,不断完善,促进煤矿机电运输行业整体进步和发展。参考文献。1吴建华,顾维娟.加强煤矿机电运输管理的认识J.能源技术和管理,2010:153-1542燕文华.煤矿机电运输安全评价及相关意见J.现代工业经济和信息化,2012:63-64.3李国财.提高煤矿机电运输安全管理效果的思考J.山东煤炭技术,2015:142-
9、143,145煤矿机电运输心得体会二篇通过对延边地区近两年煤矿安全生产情况的分析,针对地区煤矿运输事故频发,运输事故和隐患数量所占比例较大,已成为制约实现地区煤矿安全生产的重要因素,深入探索煤矿运输事故和隐患产生的原因,提出进一步防范措施。矿山运输安全管理是煤矿生产管理的重要组成部分。矿山运输系统线路长,涉及面广,贯穿煤矿生产的各个环节,分析矿山运输系统危险和运输事故的原因,吸取教训,开展有针对性的危险调查管理,促进煤矿企业提高安全管理水平,执行危险管理年的各项工作目标任务,建立危险调查管理的长期机制,稳定地区煤矿安全生产,构建安全和谐的社会生活环境一、近两年地区煤矿安全生产情况分析。分析近两
10、年延边地区煤矿生产安全情况,矿运事故和安全隐患成为制约延边地区实现煤矿安全生产的重要因素。1.2014年1月至5月区域煤矿事故及安全隐患分析。2014年1、2月延边地区煤矿安全生产稳定,实现安全生产,但进入3月后,接连发生了5起煤矿生产安全事故,特别严重的是全国安全生产百日监专项行动期间,全国上下众志成城、抗震救灾关键时期,5月15日和16日两天,连续发生两起煤矿运输事故,3人死亡,造成不良政治影响和社会影响。今年以来,吉林煤矿安全监察局延边监察局对辖区各类煤矿进行危险调查,调查煤矿企业各类危险603条,其中采掘类危险75条,机运类危险220条,一通三防类危险189条,其他类危险84条,今年以
11、来延边地区各类煤矿死亡事故5起,死亡6人,其中4起是煤矿运输事故,死亡5人。根据以上数据,煤矿机械运输类危险占今年各类危险总数的36.5%,约5分之2的运输事故占今年事故总数的80%,占5分之4,死亡人数占今年总死亡人数的83.3%,占5分之4以上。2.2014年度地区煤矿事故及安全隐患分析。2014年吉林煤矿安全监察局延边监察局调查煤矿企业各类危险1568条,其中采掘类危险322条,机运类危险424条,一通三防类危险459条,其他类危险363条,地区各类煤矿死亡事故15起,其中运输事故5起。分析上述数据,煤矿机械运输类危险占2014年各类危险总数的27.1%,约三分之一的运输事故占2014年
12、煤矿事故总数的33.3%,占三分之一。根据以上数据分析,近两年辖区煤矿运输事故占事故总数的第一位,要深入调查原因,采取措施,加大防治力度。二、煤矿机运输类危险和事故原因综合分析。第一,运输事故的直接原因。根据近两年煤矿运输事故案例分析,煤矿运输事故发生的直接原因,一是违反行驶不行人规定的行人相撞,二是违反作业人员登机,三是违反超限引起跑车,四是违反作业规程提高运输设备,五是不按作业规程使用斜井防跑车装置。第二,运输事故频发的安全危险。根据地区煤矿企业安全管理现状,煤矿运输安全危险的原因主要表现在矿山运输安全管理混乱中。一是现场管理不足。违规超限拉车,不建立运输设备检查记录,构成安全相互威胁的各
13、接近作业场所的人不交流各自的政治。二是管理制度不健全。班级中安全人车、矿山运输设施和特殊部位的运输设备检查没有明确的制度规定和规定不符合生产实际。三是劳动能力管理混乱。井下生产活动安排不合理,平行作业队工作进展情况失控的作业人员具体任务和分工不明确的员工流动性大,特别是特殊作业人员频繁更换,安排未经培训合格的员工从事特殊作业或非本职种类的员工工作。四是不认真执行主要负责人和生产经营管理人员下井带班制度、安全生产管理人员责任意识不强。下井带班人员在空港、漏港或不到作业场所检查、协调、指挥生产的违规现象中看不见,没有制止,也有带头违规登机作业的人。五是对员工的安全教育不足。员工对作业规程的学习、把
14、握不认真、不全面,不能真正应对,对操作规程的理解程度不同的企业不认真对员工进行权利、义务教育,员工安全意识和自我保护意识差,不能真正在思想和行动中消除违法指挥和违法作业的很多企业对新员工上班前的安全训练教育的目的性不强,也不实施老师的指导,新员工对作业技术的把握不够,一知半解。六是设备日常检查维护不足。特别是一些小煤矿设备老化,更新不及时,运输防跑车装置的设置使用和完全检查不认真,不细致,不足。三、减少煤矿运输事故的危险性和控制事故发生的措施。1.深入吸取矿场运输事故教训,提高对加强运输管理重要性和紧迫性的认识,完善机构,落实责任,牢牢树立安全第一思想。一是抓住干部队伍建设。目前,许多乡镇煤矿
15、没有设置机电副矿长,有些人没有管理机电运输,矿山机电运输管理处于半真空状态,有些矿山将防跑车装置作为监督部门检查的装饰。必须进一步加强和完善管理机构,特别是专业技术干部队伍和一线管理人员队伍的建设,加强领导和责任,提高干部队伍的管理水平二是加强现场管理。进一步更新观念,从加强设备、技术等基础管理入手,探索掌握安全生产管理规律,积极探索运输事故多发于企业管理的深层原因。2.加强雇佣管理,科学安排职场人员,消除违法指挥。一个是矿山。运输技术性较强,把业务好、责任心强的人充实到岗位中;二是加强企业安全文化建设,用企业安全生产效益留住人,减少人员流失,稳定从业人员队伍,特别是特种作业人员队伍;三是加强作业场所劳动组织管理,做到人员任务具体、分工明确。消除目前一些煤矿企业为追求经济效益、减少开支,想方设法减少各运输环节操作人员,一人顶多岗,人为造成信号把钩工违章蹬车跟车作业,以及一些人员长期违章登车和作业人员为图一时轻快违章多挂车、超载拉车等突出问题和隐患。3.加强从业人员安全培训教育,抓好日常安全教育,树立良好的工作习惯,规范职工行