汽车检测工作心得体会共5篇.docx
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1、汽车检测工作心得体会(共5篇) 第1篇:检测工作心得体会检测工作心得体会测试工作中的一些心得体会此文是在下从事测试工作一年以来的点滴心得和体会,一家之言或有不足之处,欢迎各位同仁批评和指导,大家也可通过百度空间或是搜狐博客给我留言:也可以发送邮件至:(如有转载,请保留以上信息东敬谢) 1.测试需要一份测试指导书测试前要明确测试目的。如:需要做哪方面的测试?具体进行测试的步骤有哪些?功能实现与否如何判定?哪些现象是允许的?而哪些现象是不允许的等等。测试目的不明确会造成测试工作的混乱,因为测试并不是简简单单地得出一个结果测试ok,产品可用。产品凭什么判定可用?产品可用到什么程度?凭什么判定测试过程
2、ok(或是不ok)?产品完成了哪些功能?完成度有多高?产品没完成哪些功能?没完成体现在哪些方面?产品有哪些缺陷?缺陷的严重程度?等等诸如此类的问题才是测试工作的关键所在。比如说开发一个台灯,我们都知道,台灯的重要功能是必须能照明,没有达到这个要求的产品一定是ng的。但测试并不是说,你把台灯接上电源,开开关一看灯亮了,ok,这个产品是可以用的测试必须检测到跟重要功能配套的一些基本指标,如台灯的亮度是否可调?灯泡长时间工作发热量多大(如果使用的是钨丝灯泡)?灯泡的工作寿命是多久?等等。如果灯泡开半小时,1米范围内的温度可以达到70摄氏度,哇,有哪个用户敢用这样的产品?这不叫台灯,应该叫取暖器,再比
3、如灯泡的寿命是10个小时,用户每天使用4小时,不到三天就要换一个灯泡,这样的产品恐怕会被归入假冒伪劣类。那么,灯泡开半小时,1米范围内的温度应该是个什么标准?开一小时,两小时后温度应该是个什么标准?0.5米内,0.2米内,灯泡的温度又是个什么标准?灯泡的使用寿命必须大于多少小时?等等等等。这些由谁来给?难道要让测试人员自己来找么? 假如上述指标都给了,测试过程中发现,开台灯工作两小时零三分钟的时候,台灯居然熄灭了,当你把这现象提交开发人员报缺陷的时候,开发人员告诉你,这是因为加了定时关断功能(或是加了温控开关,当发热温度过高时会自动关灯)为什么测试之前不说?如果是加了定时关断,用十个台灯进行检
4、测,关断时间从一个半小时到三个小时的都有,那么是不是都是正常的?不正常?那么正常应该是在什么时间?又比如,开发一个遥控器,让人测试的时候不给一个键位表,问开发人员要的时候,开发人员回答不会自己试啊!好吧,我自己试,试过之后把功能自己做了一个表,提交给开发人员,问对不对? 开发人员回答:你猜,你猜,你猜猜猜好吧,让我猜是吧,那我猜实际遥控距离只有1米也是正常的,就不告诉你。有的人可能认为,测试就是让测试人员随便拿产品去用,把使用后的现象和结果记录下来,拿给开发人员这边判定就是了,不需要给出什么资料这应该是用户体验测试,不是我这里所要说的,开发过程中的测试,再说了,就算是把产品卖给用户也得附上一份
5、使用说明书吧,什么都不给就叫人测试,莫非是在考验人智商么?测试工作是产品的一个求证过程,是对设计的一个检验,需要忠实,详细,有效地记录产品在测试过程中的现象(包括已实现功能,未实现功能,所存在缺陷等),并将信息反馈至开发项目组的一个必须过程。测试的目的是为了验证产品的功能,性能,同时找出产品的bug点,以完善产品的开发。就某种意义上而言,发现bug点比验证功能是ok的更加重要,因为你最好别指望客户或用户来帮你找bug,否则代价会非常大。如果一开始有明确的项目计划,清晰的产品需求,那么可作为测试工作的前期导入,但仅靠这些还是远远不够。产品的功能,性能,可拓展性,兼容性,安全性,稳定性,这些都是测
6、试时必须考虑到,也是必须测试到的内容(除非没有相关方面的需求),很多东西并不一定能在项目立项时就能够考虑到就能够预判到。举个例子,腾讯qq我相信大多数人都用过,作为一款即时通讯软件,与好友及陌生人在网络上自由聊天是产品的重要功能,这个功能是必须的。 视频聊天和传文件是qq的两个拓展功能,假如现在是在产品开发过程中,开发人员让检测这两个功能。经过测试,视频聊天可在不同的两台电脑进行连接,在连接的时候,发起视频的一方在点击视频聊天后,会弹出一个确认框,问是否确认要给对方发视频我们都知道,实际qq上发起视频不会有这个动作,因为这个动作多余了。但是假如开发人员没有给出相应的需求,测试人员完全可以判定这
7、个动作合理,因为计算机软件在用户作出重要操作时,弹出对话框让用户确认的动作是很正常的。又比如,在传文件的过程中,发送文件的一方点取消传送不能中断传送过程,只有接收文件的一方才能中断传送,如果是这样设计的话,发送文件的一方发错文件就很麻烦了,要么让对方取消,要么强行关断qq进程甚至是强行重启电脑。假如开发人员在事先没有提到要测试这方面的功能,测试人员很可能会忽略此点,主要去测试文件传输的速率,稳定性,出错率等等这些指标。当产品快交付或交付后,发现这个功能缺陷,开发指责是测试的失误,居然连这个问题都没测试到,测试可以立马反驳测试前你有要求过要测这里吗?然后就开始邮件,口水满天飞在这里,讨论谁对谁错
8、毫无意义,重要的是,这样的情况其实是可以避免的。怎么样去避免?事先说清楚需要测试到的内容不就ok了?做出太多的无用功不仅浪费时间,精力,也容易使人产生倦怠,影响之后的测试工作。就像蒙着眼睛瞎抓一样,根本不知道自己在干什么,不知道自己应该干什么,甚至不知道自己干的到底有没有作用这样的工作状况恐怕是很多人都不能接受的。所以,就跟产品开发需要一个项目计划一般,测试也需要一个测试指导。这份测试指导应该包括测试的目的,测试的步骤和预期的结果。从测试人员的角度上来讲,由工程师直接附上测试指导书虽然省事,但是并不理想,最好是由测试人员根据产品情况,列举出值得检测的地方,主动向工程师请教,双方进行讨论后再决定
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