合理化建议奖励制度.doc
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1、合理化建议奖励制度公司的迅速发展,必须不断提高效益、提高质量、降低成本。公司的基础是广大员工,为了激发广大员工的主人翁意识和强烈的责任感,发动大家群策群力,献计献策,调动广大员工的积极性、创造性,提供一个施展聪明才智的舞台,开展各种全员性经济技术创新及合理化建议活动,对提高企业整体管理水平及经济效益有着非常重要的作用,同时为了更好的将生产二处的工作搞上去,实现察北事业部的宏伟目标,体现一线员工的责任感,生产处办公室特设立此奖项,以鼓励员工去发现问题、解决问题。具体项目如下:1、 有一项价值较高的产品质量的改进;2、 有一条水平较高的合理化建议;3、 有一项难度较大的技术革新;一、 经济技术创新
2、及合理化建议的范围经济技术创新是指公司员工在技术、管理、制度、服务、产品等诸多方面提出的能够为公司改进管理、创造效益的创新办法、意见及措施、(经济技术革新是指公司员工在技术、产品、管理、服务等方面的在原有基础上提出的能够为公司改进管理、创造效益的变革方法或意见及措施)合理化建议是指公司员工所提出的有关技术、产品、管理等方面,能够为公司改进管理,创造效益的合理化意见、发放及措施,以全面贯穿于企业整个生产经营活动中,涉及各公司所有部门。二、 经济技术创新及合理化建议的内容1、 能够组织和引导广大员工积极开展经济技术创新和合理化建议,来提高员工职业道德水平及创新意识的各级组织,包括各班组。2、 对生
3、产工艺及检验防范,所提出的改进工艺的思路及操作方法,改善现有检验方法,提高产品质量、工作效率极准确性等方面的创新方法及合理化建议。3、 对生产过程中的设备、工艺器具仪表等改进建议。4、 针对公司的科学技术管理方面提出改进方法和措施。5、 能够引进并推广科技成果,提高科技含量,并使其迅速转化为生产力,能够促进转化进程的各项创新方法及建议。6、 对强化员工安全生产意识,消除事故隐患和职业危害等方面所提出的创新方法及合理化建议。7、 节约能源和原材料,利用自然条件,引用技术、进口设备的消化吸收和革新以及其他取得显著效果或取得较大经济效益和改进革新。三、具体奖励办法如下:(一)、一般合理化建议:员工提供的一般合理化建议(指对目前的生产工作效率、产品质量、操作方法、班组管理等有一定改进的合理化建议),如被部门内部采纳,每采纳一条对责任人正激励30元,被事业部采纳每采纳一条对责任人正激励50元;(二)、技术革新:针对目前生产过程及管理中存在的严重影响正常生产、影响产量、成本、质量及人员管理方面的问题,提出的技术革新项目,通过实施后,确实取得实效的,经济效益在1万元以上的(产品质量及管理方面以改进后的效果为准),对技术革新提出人正激励改进后经济效益的1%。
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