安全知识系列培训课件第六讲安全生产四要素四.doc
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1、第六讲 安全生产四要素(四)危害的预防和控制工作风险分析是危害评估的手段之一,评估之后要决定是不是需要采取什么措施。(一)危害的预防和控制的几个阶段起始于现存的危害或潜在的危害;进行危害评估;如果可以,采取重新设计工作或者工作场所的手段;如果危害不能被完全消除,则采取危害控制的手段;将消除和控制危害作为一个习惯。养成一个习惯需要多少天?21天。刚开始是强制,然后慢慢接受,接下来会逐步适应。3个星期养成习惯,巩固还需要90天,然后就成为习惯行为。所以说,推行一项管理方法的时候,最起码要90天,才能保证员工自觉按照标准和规定的方式去做。(二)危害和有害因素的分类关于危害和有害因素的分类,有很多种方
2、法,例如,按导致事故的直接原因进行分类、按事故的结果进行分类等。我国法律法规里规定的是按导致事故的直接原因进行分类,包括:物理性危险,有害因素;化学性危险,有害因素;生物性危险,有害因素;心理、生理性危险,有害因素;行为性危险,有害因素;其他危险,有害因素。(三)危险辨识所需资料想了解、辨识、区分危害,需要一些资料来支持。1.物料资料原辅料和产品、半成品;物质安全数据表(MSDS);储存条件和最大储量;包装条件和运输方式。2.工艺资料工艺流程图;工艺安全参数;操作规程;设备规程;安全规程。3.管理资料相关安全法规与标准;管理网络和相关制度;岗位定编和工作制度;员工安全资质和工伤资料;相关事故、
3、事件资料。4.设备资料工艺装备布置图;厂房结构图;主要设备总图;动力介质管网总图;电气和控制仪表总图和工艺联锁表;安全(含消防、工业卫生)装置清单。MSDS在国内的企业里面用得不多,MSDS就是物质安全数据表,相当于产品的说明书,是进行分析的时候的一个重要的依据。在外资企业里,都要求供应商提供原材料的MSDS。(四)常用安全评价的方法工作危险分析只是安全评价方法中的一种,还有很多,如下:安全检查表;作业条件危险性分析;预先危险分析方法;故障假设分析方法;危险及可操作性研究;故障类型和影响分析;故障树分析;事件树分析;人的可靠性分析;危险指数方法。每一种工具可以用在不同的场合,主要看什么时候应用
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