集团公司职位等级划分制度以及划分标准完整详细版.doc
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1、目 录职位体系1职位等级架构1高管层1中管层1员工层1技术系列1职位级别描述1高管层1总经理1副总经理1中管层1正职1副职/代职1助理1正职1副职/代职1助理1正职1副职/代职1助理1普通员工层1主管1主办1班长/组长/队长1办事员1工人1实习生1技术员工层1总工程师1副总工程师1主任工程师1副主任工程师1主管工程师1副主管工程师1工程师1助理工程师1技术员1实习生17职位体系职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理1920副总经理171819中管层一级机构正职151617副职/代职14151
2、6助理13141516二级机构正职141516副职/代职131415助理121314三级机构正职131415副职/代职121314助理111213员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11121314主办10111213班长/组长/队长9101112办事员7891011工人34567实习生12技术系列技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516技术五级主管工程师131415技术六级副主管工程师121314技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员789技术十级实习生567职位级别描述职位类
3、型机构层级职位名称职级标 准高管层决策机构总经理19-20 制定企业的战略性规划,决策重大事项;监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行,审批企业的各项决议。副总经理17-19 参与全企业经营方针的规划,负责一个或几个部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员,从大量复杂的可能性中独立做出决策判断,提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题,提供获得竞争优势的方案。 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。职位类型机构层级职位名称职级标 准中管层一级机构正职15-17 担任复杂并且重要的工作,参与部门经营方针的规划,在最后阶段总回顾中,从许多复杂的可
4、能性中独立地做出决策判断。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。副职/代职14-16 担任一个部门复杂并且重要的工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作,能够独立解决困难的问题,从各种可能性决策中做出独立判断。 分析核心、重要的数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。助理13-15 担任一个部门比较重要的业务工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作,在只从上级偶尔指点下,从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任科学的事务
5、或技术指导工作。二级机构正职14-16 担任本部门范围内的事务技术工作,能够独立解决具有一定难度的问题,在只从上级得到一般性指导的情况下,从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。 指导或监督下属。副职/代职13-15 担任本部门或项目范围内的日常管理工作,在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断,能完成具有一定难度的工作任务。 在上司的授权下,指导下属。助理12-14 担任本部门或项目范围内的日常管理工作,在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。 分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。 在上司的直接指导下,指导下属。三级机构正
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