最新企业文化管理制度范本.docx
《最新企业文化管理制度范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新企业文化管理制度范本.docx(23页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、最新企业文化管理制度范本【仅供学习参考,切勿通篇使用!】企业管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心,服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。最新企业文化管理制度范本【一】第一章 总则第一条 为加强浙江朗迪集团股份有限公司(以下简称公司)企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,增加员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司 、全资子公司、控股子公司及具有重大影响的参股公司 。第三条 本制度所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的,为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以
2、及在此基础上形成的行为规范的总称。本制度所指的企业文化主要涵盖以下3 个层面:(一) 企业精神文化层面,包括愿景、企业核心价值观、企业精神、安全理念等;(二) 企业制度文化层面,包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,如人力资源理念、营销理念、生产理念等;(三) 企业物质文化层面,包括企业标识、刊物、文化传播网络等。第四条 文化建设指导思想和发展目标(一) 指导思想以服务企业发展战略为宗旨,植根公司企业文化,全面贯彻以人为本的管理思想,积极吸收借鉴现代企业的优秀管理成果,建设具有文化底蕴和时代精神的 “朗迪文化”,为建设成为具有较强竞争力的现代化企业提供有力的文化支撑。(二) 发展
3、目标紧紧围绕公司发展战略,创造性地继承发展公司的企业精神和文化传统,将公司的理念文化、行为文化全面融入生产经营管理,形成文化与管理良性互动,促进企业核心竞争力不断提升;全方位塑造公司形象,进一步提升品牌效应,为促进员工全面发展,企业战略目标全面实现提供精神动力。第二章 管理职责第五条 集团办负责企业文化管理的领导工作。第六条 企业文化建设是全方位、全员性的工作。公司所属各部门、子公司和员工负责公司企业文化的维护和本制度的贯彻执行。第七条 部门职责(一) 管理部门1. 负责公司企业文化的日常管理工作。2. 负责开展公司对内、对外的企业文化宣传工作。3. 负责配合其他部门组织开展公司内的企业文化活
4、动。4. 负责公司网站内容的建设、维护与更新工作。5. 负责组织年度企业文化评估。(二) 人力资源管理部门:负责协助推进企业文化建设,通过企业文化培训等活动加强职工对公司企业文化的认同感,提升职工服务质量和忠诚度。第三章 企业精神文化建设第八条 公司企业文化战略定位:专心、专业、专致于空调风机、风叶发展,成为国际专业制造商; 企业愿景:全面实施精品战略,成为国际知名品牌的名配角;经营理念:以诚执业,以德治企;企业精神:敬业创新、持续发展;工作作风:快速反应、一齐行动;质量宗旨:做好产品质量是最大的积德行善,把产品精良作为朗迪的代名词 。第四章 企业制度文化建设第九条 公司各种规章制度是企业文化
5、执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基本保障。公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定予以处罚。第十条 人力资源理念(一) 人力资源管理准则:人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本要素,人力资源管理的首要目标就是提高员工素质、开拓员工职业发展空间、提高员工工作积极性;(二) 提高员工素质要从员工的招聘管理开始,加强员工工作积极性要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起,让员工充分发挥其价值,同时也得到合理评价并获得科学回报。具体操作参照公司人力资源管理制度相关规定执行。第十一条 销售理念企业产品占有一定的市场地位,是企业发展的核心目标。而品牌、质量、销售渠道
6、、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素。加强相关要素的管理是企业发展的重中之重。(一) 品牌管理:品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度,加强企业的品牌管理是当务之急。通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新,为品牌注入新的活力和价值,提升企业整体形象,充分发挥品牌的市场影响力和号召力,以无形资产驱动有形资产,从而增加企业的经济效益和社会效益;(二) 质量、服务管理:质量就是信誉。质量是产品得以在市场占一席之地的最基本保证,是产品的最好代言人,也是企业一直努力追求的目标。服务是企业的对外窗口,是企业整体形象的体现。产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳
7、定的质量和优越的服务是市场竞争力的关键,也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关,提高服务质量要求,使公司的产品质量、服务质量持续保持在一定高度,为企业的持续发展做出最基本的贡献;(三) 销售管理:建立全面的销售系统,包括:客户信用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成;客户关系管理可以加强与客户之间的联系,在留住老客户的同时开发新客户,不断拓展销售市场,增强营销渠道管理,强化与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是抢占市场份额、把握有利竞争机会所必备的手段。第十二条 生产理念(一) 在有效的成本控制下,在提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 企业文化 管理制度 范本