精细化管理心得体会.doc
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1、精细化管理心得体会“天下大事,必做于细”,精益化管理是指应用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。精益化管理作为1种先进的管理文化和管理方式,提升企业的管理水平,做大最强企业的助推器这类模式,我被深深地吸引。运行部展开精益化管理工作以来,对我感触很深,首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特点,“精”是精心,高深,精益求精;“准”是准确,具体无误;“细”是把工作做到细致入微;“严”是严格,严谨,1丝不苟。着名的事故链理论清晰的表明,事故的产生,常常看似偶然,突然,孤立的现象,实际上是多方面的工作不科学、不落实的综合反应,也是管理不精,不准,不细,不严的必定结果。因此我认为要想
2、实现精益化管理工作,就要全面了解精益化管理的本质特点,勤于思考,勤于反思,勤于实践,善于在精益化管理工作的特点中提炼合适于本身部门或岗位的管理精华,结合部门或岗位的特点将精益化管理工作赋予新的内涵,新的内容,不断地在实践中推陈出新,适应新的管理理念,适应新的发展要求,做好精益化管理特点中的本职工作。安运部自推行精益化管理工作以来,要求部门员工每个月上报最少1件精益化管理稿件,我们不但在寻求数量的同时,也在寻求质量,延续渐进,全员参与,积极地参与到精益化管理工作中去,结合本身岗位特点,逐渐提高本身的能力,适应公司的管理要求。作为公司的重要部门,不但要保证管网的正常运行,还要预防第3方破坏事故的产
3、生,对关键装备、关键部位,关键环节也要重点关注,防范事故的产生,就要把工作做到细、做到位。精益化管理也是1项系统工程,贯穿生产运行管理的每个环节,只有在每个环节做到精益管理,才能从根本上预防事故事件的产生,才能扎实有序的推动各项工作的展开。精益无止境,创新无止境,深入推动精益化管理,务实安全基础工作,捉住重点工作,由浅入深,按部就班,结合部门本身特点,推动精益化管理工作。部门要求全部人员自觉、主动、积极地投身到精益化管理的实践中,终究提升自己的品质,在精益化管理实践中积累经验,完善制度流程,逐渐构成本身的精益化管理特点。在以后的工作中,我们1定会再接再砺,严格依照精益化管理的条理要求自己,吸取
4、精华,去除糟粕,使部门的精益化管理工作再上1个新的台阶,为公司的逾越式发展和精益化管理工作向更深、更高、更远阶段的推动做出出色的贡献!精细化管理的本质就是1种对战略目标进行分解细化和责任落实的进程,是让企业的战略计划能有效地贯彻到每一个环节并发挥作用的进程,是1种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体履行能力实现终究发展目标的1个重要途径。实现精细化管理要求每个岗位,每位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点:1、 明确精细化管理的目的,强调精细化管理实
5、行的重要意义。实行精细化管理,就是从小事入手,对每一个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人材,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每一个人的工作习惯当中,为实现精细化管理培养合格的人材,通过人材的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从本身而言,要通过学习意想到本职工作的重要性,在工作中,公道定位,做好自己的事情,如果把企业比作”1部列车”1样的系统,把领导层比作”机头”,把基层人员比作”身体”,如果1个企业,每个人都能公道”定位”,能
6、认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的”专长”,就可以使企业这部列车安稳而快速地行驶。2、应用精细化管理进行数字分析,提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种,做成曲线图、对照表,针对数据分析找出缘由所在,根据问题所在跟踪生产进程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对照,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。3、通过考核、嘉奖、处罚等手段,引导、培养、推动精细化管理。规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管
7、理流程,避免漏洞与缺点,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是1味地要求管理精细化,但在考核方面、鼓励方面没有先行1步,与精细化接轨,就必定致使精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,出国留学快速推动精细化管理4、加强本企业的文化建设.完善本身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着
8、市场经济的高度发展,企业在精细化管理的利用上,特别是社会分工愈来愈细,专业标准愈来愈高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实行精细化管理,就是对工作进程中的每个细节都要精益求精,做每件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工风格格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每件小事做好了,大事也就很容易完成了。精细化管理不但是我们适应剧烈竞争环境的必定
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