提升干部队伍制度执行力和治理能力心得体会.docx
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1、提升干部队伍制度执行力和治理能力心得体会供大家参考选择六的下午公司统一组织了培训。关于执行力,关于如何提升企业执行力,也关于我们每一个员工将应该怎样提升自己的执行力。经过培训,关于执行力我有了更深刻的认识,对自己也有了更高的要求,因为每一件认真执行的小事,都能拉开差距,无论是生活,工作,还是学习。其实回想,在我们的成长过程里,一路也都有人扶持,有学长学姐给我们一些经验,进入公司后有主管有领导教我们带我们,往上走的路上有很多书和培训,其实真正走到社会上以后,你发现想要好好带我们往前走的人还是挺多的。可是依然有很多人,越走越迷惘,越走越困难。我想很大的原因是大部分人,想得太多,做的太少了!在工作中
2、,我认为去抱怨领导的决策,抱怨公司的制度,抱怨所谓的不公平都不如先把你手头上的事做完。你可以对公司提出要求,但这个要求一定是与你对公司的贡献成正比的,那么你的资本是什么,很简单,就是认认真真去执行领导的每一个决策,踏踏实实的用心把它做好。我看过一些文章,有一些自命不凡的名校毕业生初到公司时会写“万言书”,他们的观点也写的很好。但我认为,你与老板的距离也许就是你还没有那种阅历和头脑去做老板能做出的决策,所以你首先要学会的是执行,在执行中去理解,在执行中对公司尽责,在执行中去提高自己的能力,而不是以所谓的“万言书”来体现自己的价值。“理解要执行,不理解也要执行,在执行中慢慢理解。”这个世界规则强硬
3、,不容置喙。所有的光环都属于有执行力的人,不属于空谈家。我很喜欢少有人走的路这本书里说的一段话“如果你一开始不能自律,就很难在后面有好的发展。先苦后甜这件事是有道理的,你总得先把看起来不舒适的部分做完,才有机会在后面的时间里充分享受你想要的舒适。”它没有提到执行力,但寓意归根结底也是执行。我更觉得它说的是一种态度,就像在工作中遇到有难度的工作我们不能首先想的是去推脱,而是要想办法去执行去完成。在这种态度中让自己成为能力强的人,阅历丰富的人,对公司有用的人,对社会有价值的人。以上就是我的心得体会,请领导批阅。提升干部队伍制度执行力和治理能力心得体会为适应政府会计制度改革需要,促进财政干部及时更新
4、业务知识,提高专业素养,3月30日至4月4日,我局联合市审计局赴西南财经大学举办了审计、财政干部综合能力提升培训班。本次培训针对“互联网+大数据”时代下的审计新模式、公共部门资金及绩效预算管理、国库集中支付管理、舞弊审计的方法及案例分析、领导干部经济责任审计实务、财政监督的多视角分析与财政资金监管、政府会计制度解读等内容结合实际案例开展专题授课,学习内容丰富,安排合理,各项专题课堂堂精彩,效果明显。感谢单位提供这样一个机会,使我有幸参加此次学习培训,收获颇丰,有以下几点体会。一、勤于学习,用科学理论强筋壮骨。当今社会,网络信息技术飞速发展,知识更新日益加快。在知识大爆炸的今天,学习作为我们了解
5、探索新事物,研究解决新问题的基础更加突显其重要性。培训学习只是学习习惯形成的开始,只有不断学习科学理论,才能武装头脑,汲取力量。通过这次学习培训,感受各位教授风格各异的讲解,使我对于打开思路,全面细致多维度思考问题等方面有了深刻的体会,进一步认清了自身存在的差距,增强了务实工作的能力和信心。二、开拓创新,扎实提高业务能力。1、唤醒沉睡数据,建设智慧财政。信息技术的飞速进步使社会进入一个大数据时代。传统的财政数据管理方式已经越来越难以适应新时代财政管理的需要。随着国库集中收付改革等工作的深入推进,各类电子数据不断集中,如何不让财政数据继续“沉睡”,解决财政“信息碎片化问题”是大数据带给我们的一种
6、理念创新,“智慧财政”在未来必将成为财政部门发展的必然趋势。2、全面推行预算绩效管理,建立健全财政支出预算绩效评价机制。财政是国家治理的基础和重要支柱,预算管理是夯实国家治理基础的重要抓手。全面实施预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措,对增强政府公信力和执行力,建设人民满意的服务型政府具有重要意义。绩效预算下的财政是“民本位”的财政,以效果为导向,以效率、效益为优,激励和约束相结合,注重决策的民主化和科学化。开展全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理,做好财政支出绩效评价,加强制度建设是基础,硬化责任与激励约束是关键。3、加强财政监督,保障财政资金安全。财政监督是财政管理的
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