人力资源管理制度指导书执行版.docx
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1、人力资源管理制度(指导书)执行版人力资源管理制度指导书XX集团人力资源管理中心2020年3月编制目录第一章人力资源管理总则-3第二章组织架构和人员编制控制-3第三章任用管理规定-6第四章劳动合同管理-10第五章薪酬管理-12第六章福利管理-19第七章培训管理-24第八章职业发展规划-27第九章出差管理-29第十章新设项目人事管理-31第十一章人力资源约束机制-32第十二章附则-33附:集团职级对照表(附各项目薪资档级)第一章人力资源管理总则第一条适用范围本总则适用于集团总部、地产板块各子公司。非地产公司可参照执行,但需要另行制定实施细则报集团人力资源管理中心备案后执行。第二条本总则修订原则根据
2、集团的发展战略及实际管理需要,集团人力资源中心将定期对制度进行修订,各区域/子公司在使用过程中如有遇到任何问题,可向集团人力资源中心提出意见及建议。第二章组织管理和人员编制控制第三条组织架构1、集团人力资源管理中心根据集团战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对集团组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作。2、当组织结构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时,应及时修订组织架构。3、各公司设计组织架构和更新需经董事会批准后应提报集团人力资源中心备案,经集团总裁签发后生效并发文公布。集
3、团本部组织架构图第四条区域公司组织架构图第五条子公司组织架构图第六条编制管理基本原则1、各公司/部门编制目标务必符合公司经营实际及集团整体发展战略。2、经各公司经营团队核定的编制,提报董事会审批的各公司/部门编制,将作为该公司/部门年度人员规模的定值,各公司/部门务必根据核定编制有计划的进行增员或减员。第七条编制计划1、每年第四季度人力资源管理部门需对各部门进行人员需求调查,由集团人力资源中心会同区域/子公司负责人进行人力资源配置状况进行分析,结合公司未来一年的工程进度、销售目标等业务计划以及各部门目前的人员结构,明确各部门未来一年所需人员规模。2、各公司人员编制计划所涉及的部门、岗位名称务必
4、与集团岗位职级体系相一致,禁止擅自增加部门或岗位。3、各区域/子公司编制计划由区域/子公司负责人签字确认后,于每年12月15日前报集团人力资源中心备案。第八条子公司部门职责1、综合部:是本区域/子公司的组织管理、人力资源、行政、法务、IT管理、接待、组织企业文化活动的综合管理部门。负责为本区域/子公司正常的经营运作提供人力、法务、行政、后勤保障。2、客服部:是本区域/子公司客户服务与投诉管理、品牌建设与维护、协调营销、物业公司之间的工作关系管理部门。负责区域/子公司客户服务体系的建设及维护,负责企业品牌的建设。3、财务部:负责本区域/子公司资金、资产账务管理、账务处理、会计核算、融资、税务筹划
5、及报税等,并进行财务统计、分析,对项目收支情况进行监控管理。4、开发部:本区域/子公司的项目拓展管理部门,它通过研究、把握行业、市场动态与趋势,获取重要的土地资源,配合集团总部进行项目可行性研究,为本区域公司发展创造持续竞争力。负责高效、快速完成区域/子公司主导项目的报批报建、面积测绘、权证办理、拆迁等工作,促进项目顺利进行推进。5、工程部:是本区域/子公司的工程管理、成本管控部门,全面负责项目施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工,负责造价成本控制,协助实施材料和设备的采购和现场管理,保质保量、按期完成项目建设。保证项目的顺利进行,确保高品质产品形象的实现。第九条岗位定编标准区域/子公司各
6、部门编制人数(按在建面积30万标准配置)配置说明(以公司内部工作量为管理依据)岗位设置人数经营层总经理1区域公司可设区域总裁1名副总经理2-3工程副总经理与总工不同时配置综合部经理(副)11人时,须抵扣相应的专业岗位配置人事行政1-2新增项目:0.5人/项目客服部经理(副)11人时,须抵扣相应的专业岗位配置客服主管/专员1新增项目:1人/项目财务部经理(副)1会计1按揭报备人员依据众包合同约定执行出纳1按揭报备2收银1-2工程部经理(副)/项目经理11人时,须抵扣相应的专业岗位配置土建造价2新增项目:1人/20-30万水电造价1商业项目10万可增加1人暖通造价1商业或酒店项目以及东北区域可配备
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