职位等级划分制度以及等级明细划分经典案例.doc
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1、目 录职位体系1职位等级架构1高管层1中管层1员工层1技术系列1职位级别描述1高管层1总经理1副总经理1中管层1正职1副职/代职1助理1正职1副职/代职1助理1正职1副职/代职1助理1普通员工层1主管1主办1班长/组长/队长1办事员1工人1实习生1技术员工层1总工程师1副总工程师1主任工程师1副主任工程师1主管工程师1副主管工程师1工程师1助理工程师1技术员1实习生1岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、 目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。二、 适用范围公司全体员工三、 定义与内容(一) 岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相
2、近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1. 管理序列(Management 简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。2. 专业序列(Professional 简称P类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。(二) 职等 1 定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2 划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图职等分级管理序列 M专业序列 P岗位级别职务等级职称职务等
3、级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6高级一级中心总监(分公司总经理)BAND9M5一级中心总监BAND8中层管理M4高级部门经理P8首席专家BAND7 M3 中级部门经理P7资深专家BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5M1主管P5专家BAND4基层P4高级专员BAND3P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生 4.职等薪酬带宽M1-M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监(分公司总经理)23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K
4、-18K3000 M3 中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0(三) 职级1. 定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2. 划分:除BAND1、BAND11、BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低。职级对应的薪酬如下:
5、职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000以上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心总监(分公司总经理)23K-30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000A18000B17000C16000M3 中级部门经理B档P7资深专家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初级部门经理C档P6高级专家10K-12K2000A12000B11200C10600
6、M1主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专员6K-8K2000A8000B7200C6600P3专员4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1实习生2K020003. 定级:新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。(四) 职级升降 1. 271评选 2.1评选规则能力分级人数比例定义说明职级优秀20%超出该职位要求,具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜力,但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任差10%C 2.2 评选方
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