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1、对公司管理和工作心得体会(共6篇) 公司管理心得体会 【篇1:关于公司规章制度学习心得体会】 关于制度有了 怎么去抓落实读后感 通过对制度有了 怎么去抓落实的集中学习,本人经过自我理解和同事们在会上主动的商量,让我对“制度”有了更深的认识,意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝,立法规定制度不是约束人而是求团队分散,制度的规范化会让公司管理更有效,达到了学习的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会: 都说三分制度七分执行,无法规不成方圆。我们在平常工作过程中要明确责任主体不行以拿制度当花瓶,要抱着在平凡岗位上干出不平凡的业绩心态,仔细去执行落实公司各项规章制度。 一个公司的管理胜在制度为王,赢
2、在狠抓落实,靠制度打天下,靠落实定江山,用制度管人,按规章办事,让执行落地,靠落实说话。反对一切形式主义、官僚主义,让公司制度更接地气。告辞一切责任缺失、拖延内耗,让绩效管理快落地。 在整个学习过程中我认识到,“抓执行”是落实制度的途径。工作中,切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行,假如不去执行或执行不到位,那么全部的努力都归于零。“畏法度”是落实制度的保证。“矩不正,不行为方;规不正,不行为圆;无法规,不方圆。”确保每个团队成员在制度、法规的约束下做事,才会实现令行禁止。“重详情”是落实制度的关键。不论做什么工作,都要重视小事、关注详情,只有抓住了制度落实中的每一个详情,才能让管理落地
3、,猎取竞争优 势。有制度不落实,比没有制度的危害还要大。任何时候,落实力量都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。构想再宏大,制度再完善,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 在日常管理过程中,影响制度落实的因素许多,比如责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等。用制度管人,按规章办事,是很多公司胜利的秘诀,但是,仅有科学合理的制度还不够,只有借助强大的执行路,抓好各项落实工作,才能建立竞争优势、制造商业奇迹,正所谓“制度打天下、落实定江山”。 “三分制度,七分执行”,制度是基础,执行是关键。一个公司的兴衰与制度有着密不行分的关系。实现有序管理不仅需要科学完善的制度,更离不开有效
4、得力的执行。正所谓“制度是银,落实是金”,制度有了,关键还要看执行。 千万别拿制度当花瓶,有了制度不执行,比没有制度更糟糕。管理要令行禁止,公司才有生存和进展的盼望。各项制度一旦建立起来,就要真真拿它当回事,做到仔细执行,使之落实到位,从而发挥制度应有的效力。 执行要到位,责任先到位,确保每项工作执行到人,责任缺失,是制度无法执行与落实到位的重要缘由。明显,确保责任追究落实到人,才能让每一项制度的执行有保障,从而提升管理的效力,增加制度的含金量。 员工是公司制度的主要执行者,他们的执行力决定了制度的成效。为此要加强基层员工执行力的培训,打造落实型员工队伍,提升团队 的胜任力,确保每项制度落到实
5、处。 用纪律强化法规意识,引导大家养成根据规章制度办事的习惯,不论是做人还是做什么,都要养成遵守纪律、按制度办事的好习惯。增加每个团队成员的法规意识,不仅是领导有方的需要,也是让制度落地的关键。世上没有假如只有结果,这是最真实、最有效的,确保制度落实到位,必需跟每个人要“结果”。 每位员工非常重视老板始终强调和即将检查的东西,因此制度颁发下去,管理者要做好监督、检查工作。事实上制度检查不仅是落实制度的需要,也是管理者发觉问题和修正错误的机会。 总而言之,通过这次集体学习让我对“制度”有了更深的认识,意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝,立法规定制度不是约束人而是求团队分散,制度的规范化会让公
6、司管理更有效,达到了学习的预期目的。 【篇2:企业管理课程学习心得体会】 企业管理课程学习心得体会 这学期开头接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一开头就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的内容有:企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典
7、的管理理论,其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今_立足的,像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是格外吻合,书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的,我觉得有些地方还是很浅显的,但老师在讲
8、的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt,这也算 是一个让我们上台展现的机会,让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展,也让我们的表达力量增加。虽然我现在还没有讲解,但我信任我肯定会学到学问。 在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要,企业管理学是系统讨论企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和_科学两高校科的综合性科学。当今中国,改革开放逐步推动与升化,中国经济的快速进展。快速崛起的经济,需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理
9、专业的,以后的工作过程中确定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学学问。 总之,在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问,老师课程学问很丰富,讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足,进一步去改善,进一步去提高。 现代企业管理心得(2): 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo 赵二虎经营山寨,虽身份卑微,形容粗陋,却也能自给自足,颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云,原来想引 进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨,慢慢被越俎代庖
10、,最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟,企业理念如此悬殊,幻想轻易接轨,得不偿失啊。 2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后,马上在一场抢粮车战斗中崭露头角,呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的勇敢与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候,在真枪实弹的实战当中表现了自我,也提升了自我,更是突出了他的统帅才能,呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥,则确定早被清理出局了。 【篇3:学习公司管理制度的心得体会】 学习管理规章的心得体会 公司管理制度是公司为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务
11、,并能保障肯定权利的规定或条例。公司规范管理制度是实现公司目标的有力措施和手段,一个有效的、合理的、适合公司进展的管理制度能规范员工行为,提高员工的工作效率和质量,形成一种良好的公司文化。因此,公司的管理制度在公司的进展过程中起着至关重要的作用,是指导员工工作的行为规范。 公司的管理规章涵盖了管理模式、办公管理、治安管理、奖惩、勤政廉政等十一部分,可以编入印章的管理与用法、办公物品的选购与发放、会议管理 制度这几部分进行补充。_在不断进度,我们的公司制度也需要不断的改进与完善,通过大家的集思广益,公司制度会更加完备,更好的为公司与个人的进展服务。 第2篇:公司管理心得体会 公司管理心得体会()
12、 公司管理心得() 初涉_到现如今,随着经受的坎坷磨难的增多,金钱财宝积累的不尽人意,倒是应了一句老话“小富于勤,大富于命”。幸好在经受磨难之后还有些属于自己的工作心得!去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供伴侣们批判指导。那位伴侣问了个这样的问题:“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。 我想这位伴侣说的问题很有局限性,另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留,格外是有才能的人! 我想聊友的问题该是两个: 用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才! (一)用人的工资待遇标准: 每个行业都有各自的标准,其实既然创办了公司就该有自己的成长历程,照着曾经的标准执行就行了,由于是新成立的公司,需要你的
13、员工替你打天下,这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的,公司创办初期需要许多积累沉淀,尤其是资金精力方面,许多方面需要给员工一个交待,所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整,这样可以提高一下工作的主动性,为你的公司更卖力些! (二)怎么才能留住人才: 这个问题有些简单,总结一下留住人才大致有三方面的因素: 1、待遇留人。 1 / 20 公司管理心得体会() 无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路,工资待遇想怎么来就怎么来,公司业务好了就多发,不好就少发,甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”,这样的公司是做不长的,做不大的,要知道假如小河里没水大河也干呀!站到各自角度分析,
14、大河和小河有许多本质上的区分,这个问题大家都可以简单想的清晰!所以理智的管理是必需的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础! 2、感情留人。 有了不错的待遇,成天员工像驴子一样被领导用来用去,公司的管理一盘散沙,领导不快乐了阴镇静脸,时时常的发个脾气,这样的公司根本谈不上有分散力,这样的工作环境也不出什么好的业绩。长期下去形成恶性循环,再好的待遇也留不住人,为什么留不住?一句话“干的不快乐”所以作领导的也该时时常的关怀一下员工的工作状况,除了工作以外也聊些家常的话题,无论是工作或生活有什么困难,做领导的都不行袖手旁观,要主动供应帮助,这样员工会感到家庭式的暖和和关怀,他会加倍工作来回报你的
15、,由于他没有什么后顾之忧! 3、事业留人。 对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的,公司经营到肯定的规模,可以打开大门采纳干股分红形式来予嘉奖,有些想 2 / 20 公司管理心得体会() 跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要仔细分析一下自己的状况再做决定,到底甘愿冒险的人为数不多,躲避风险到底是人类的本性! 写的很乱,心里也很乱,或许自己心里的事情许多,联想了许多,写出来作为宣泄。盼望看到的伴侣当做自己看法的其次种声音! 公司管理心得(2): 优点,我是个比较专注的顽强的人,是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太脆弱,对公司管理方面手太软了,以前,我以为那是人性化管理。当时我把公司当成家一样,现在想想有许多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人,然后不去管理。总结,管理无情人有情。 1.作为一位领导者,必需得具备表达清楚精准的自信,确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。 2.在任何状况下,责任都有一个定量;任何一方假如担当过多的责任,另一方就会相应地削减担当等量的责任。 3.管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。 4.管理是一种严厉?的爱。 5.管理就是让别人完成事情。 6.黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。 7.质量即免费。 8.优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。 3 / 20 公