车间6S现场管理制度.doc
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1、车间6S现场管理制度、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款元; 、点名时间迟到每次罚款元; 、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿,每次罚款元; 、上班时间工作不积极主动,懒惰、无纪律,互相闲谈和工作无关的话题,影响工作进度,每次罚款元; 、不服从上级领导,不听从指挥怠慢拖延工作,每次罚款元; 、不爱惜产品、物料、动作粗暴,造成产品、物料损坏,每次罚款元; 、工作中发现质量问题,隐满不报,造成批量返工,返修每罚款元; 、当天下班不填写绩效表,每次罚款元; 、每周大扫除工作消极、偷懒,每次罚款元; 普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 数
2、量 是否能迅速地按时完成工作量 工作及时完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨脚 工 作 态 度 工作作风 工作纪律 对上司和同事的态度 对工作满腔热情遵守纪律,对同事对上级热情有礼,积极改进工作,提高工作成效。 不违犯纪律,对同事,对上级态度不坏,能够积极主动完成本职工作,但安于现状。 经常迟到,对本职工作无精打采,经常推诿工作,推卸责任。 工 作 能 力 工作技能达到什 程度 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作 品 质 工作是否无差错,担任的工作是否做得好 工作极度出色,高效周全,无需指正。 能胜任工作,尽管有时会出错,但能及时补救,偶需指正。 工作马虎,易出错,常需指正
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