保安主管年工作计划.doc
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1、保安主管年工作计划保安主管年工作计划1为了加强管理,增强队员的安全意识和服务理念,进一步地提高队员的安全防范能力和服务水平,围绕中云兴城投资有限公司项目 总体目标和发展,认真贯安全第一,预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培训,提高队员的素质和技能,努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍。积极做好安全防范工作,从而维护公司的秩序。具体工作计划如下:一、工作目标1、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。2、打造一支规范化,专业化,有凝聚力,有战斗力,团结,形象好的保安队伍。二、工作计划1、从管理入手,提高保安综合素质,建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干
2、,干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进,鞭策后进的作用,制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标,有任务,个个有压力,有动力。2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力。培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍,做好思想工作,加强业务培训,培养队员吃苦耐劳的精神。各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练以便发现问题,有针对性地解决问题,其次,增强服务意识,提高服务能力,遇到公司领导要主动向领导打招呼问好,主动礼让,注重细节,追求完美。3、做好保安人员稳定工作,控制人员流失。4、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规章制度,对于新入职队员
3、加强培训,使保安队员尽快适应公司管理(2)加强队员业务培训(内容包括:队列训练,体能训练,消防培训,法律等方面)每周一次(3)鼓励队员积极学习,追求进步,对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员,加强关注,引到向高层次发展。5、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员,做好巡查工作对重点部位进行检查,加强夜间巡查力度和次数。6、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。7、做好每月保安人员考核,严格按规章制度进行。8、认真完成公司领导交给的其他任务。总之,我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励保安员继续坚持求真务实的精神面貌高标准,严要求,努力打造一个高效,务实,文明
4、的保安新形象。为公司发展做好安全保卫的工作。保安主管年工作计划2新的一年,保安部紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立保安部的新形象,2*7年的总体工作计划如下:一、继续以“预防为主,防消结合”为方针,与各部门签订2*7年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子,人人心里有安全,确保酒店全年安全工作扎实到位。二、完善各项规章制度,加大保安员的培训考核力度,扎扎实实的把各项工作落到实处。三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度,发现问题解决问题,处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态,拒事故
5、于安全之门外。五、提高认识,创新思路主动的有创造性的去开展工作,合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势,确保宾馆车辆停放有序整齐,交通始终畅通无阻。七、严格检查出入酒店的物品,做到“松进严出”认真核对放行条,对有有问题的物品坚决扣留,直至说明真相。八、进行细化管理,层层细化使所有队员,所有岗位明确职责,清楚任务。九、 积极搞好传、帮、带工作把一些好的.作风,好的工作方法保留并发扬下去,使之形成一种好的传统。十、开展经常性思想教育工作,平时多注意队员的思想动态,对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题,激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。十一、
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