2020年计划工作编制方案3篇.doc
《2020年计划工作编制方案3篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年计划工作编制方案3篇.doc(16页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、2020年计划工作编制方案3篇2020年计划工作编制方案3篇12013年规划编制中心从自身特点出发应着力做好以下几方面工作:1、重视规划研究工作。规划研究工作是规划编制中心的技术强项,针对当前城市建设热点、难点问题,编制中心应该始终站在政策前沿,及时回应城市规划问题的解决之道,形成技术文件指导未来规划编制工作。2、加强土地储备精细化研究工作。土地储备规划工作自2004年开展至今已经经历了9个年头,也取得一定成绩。随着土地市场波动性变化、土地资源稀缺性特点以及宏观政策影响性因素对规划编制工作提出更高的要求,土地储备规划未来应该更加精细化、科学化、更加接近市场需求,探索新形势下的适应当前精细化管理
2、需求的土地储备研究工作是非常必要的。3、增加对规划编制成果验收入库的技术把关。2012年新版的城市用地分类与规划建设用地标准和江苏省控规编制导则已经颁布实行,对过往规划成果依据性技术标准进行更新维护,对需要入库的技术文件进行把关,统一成果形式应该成为规划编制中心工作的重要内容。4、继续推进规划技术指标电子化报批的工作。对于前期已经开展的技术指标核算工作,适当可分区域进行分工,保障技术指标审查工作的权威性和严肃性。5、发挥技术优势,拓展相城、吴中区重点地块的城市设计研究工作。针对市区缺乏用地规划的空间资源,而未来发展中心都在周边区域,未来规划编制中心应该走出去,主动拓展相城区、吴中区的业务市场,
3、展示编制中心对重点地块设计研究的能力。6、深化任务书编写工作,对规划编制任务进行跟踪服务。任务书的撰写对编制任务的招标、设计、完成都起着重要作用,在实施编制任务书标准化同时应加强对编制任务的前期研究及后期跟踪服务,保障规划编制任务的高效、科学、顺利完成。7、总结梳理年度规划成果,以规划年报形式对未来工作进行建议。规划工作应该具有承前启后的特点,而每年随着规划编制成果不断叠加,总工资料库成为大量成果叠加,但是缺乏整体梳理与检讨,并对未来工作进行前瞻式展望,在此基础上形成未来一年规划编制的工作计划。建议由编制中心承担此项任务,为苏州城市规划工作查漏补缺,不断服务规划局,共同推进城市规划工作。202
4、0年计划工作编制方案3篇2一、 如何编写工作计划和填写工作日志编写工作计划和填写工作日志的重要性:要想成为一个合格的业务人员,必须具备控制时间和个人行为的能力,而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进,进而完成各项工作目标。因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。(业务人员具体工作职责见附表)工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。(一)工作计划的格式:1. 计
5、划的名称,也就是标题。内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素2. 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的时间、内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3. 最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:1. 工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究本人工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。2. 工作目的,指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3. 工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据
6、主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。(三) 月工作计划的重点:1、 上月工作中需解决未解决的问题,本月的解决方案。2、 将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周,再分解到每天。3、 如果出现未按计划完成任务推进的补救方法(四)日工作计划的编制的重点1、 解决前期工作中的遗留问题文库2、 制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量3、 制定当日工作的目标:开发客户目标和销售产品品种、数量和回款目标(五)工作日记的填写:a) 工作时间:日期,星期,天气b) 本日记事:按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况、重大事件的记录、疑难问题的处理,即
7、什么时间, 什么地点 ,办了什么事 ,经过怎样 ,结果怎样,什么原因 。详细记录拜访或回访客户的资料(名称,规模,联系人,联系电话,详细地址),产品陈列情况,广告品使用情况,客户库存及销售情况,客户反映的问题,客户当日进货情况。补充完整客户资料表(见附表)。c) 工作路线d) 本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。e) 工作小结:总结一天的工作经验与不足,就当日出现问题做出解决方案,报领导批准实施,对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况,如没有达到预计的进程,制定相应的补救措施并制定实施方案。f) 第二日工作计划。(次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出)二、工作总结的编制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 计划 工作 编制 方案