20xx年度重点工作计划.docx
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1、20xx年度重点工作计划 20xx年度重点工作计划 20xx年度重点工作计划 1.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程,同时根椐公司的要求, 全面按物业范介入区峻工楼宇验收工作程序时段; 2.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本.表式.编制及业主手册、业主公约、装修手册前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作; 3.依照公司区项目峻工情况,适时完成区物业服务委托招.投标工 作办理,同时完成物业收费标准物价审批备案工作; 4.依照公司区项目整体规划情况,适时设计完成区各峻工楼宇的楼牌.门牌.小区.道路.绿化.景观.公示栏.地上地下仃车场等:各类导示.标识牌的制
2、作工作; 5.依照公司计划元月份随时做好区物业介入交房的全面准备工作;物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作; 6.根椐区各楼宇验收工作进展情况,及时详细、准确了解、掌握供电系统、供热系统、给排水系统室内外管网、电梯、通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程含地下车库、绿化景观等,并做好接收相关业务资料的交接工作,同时建立相关业务基础资料档案; 7.全面介入对区峻工各类公共设施,设备,以及消防设施.设备,安防 第1页/共4页 监控系统等进行调试.运行.验收工作,并同时做好交房后业主装修房屋的准备及管理工作; 8.计划与公司安置拆迁办对接,根椐
3、安置区客户业主基础资料完善建立情况,适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料,同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文挡管理,最终适时融入公司整体ERP、OA软件管理系统; 9.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料,各类设计施工图纸.相关资质文件资料,以及各类设施.设备技术资料,合同文本.说明书.保修证等相关业务资料移交后归档管理.查阅.使用规定;, 10.计划在三月份起启动公司本项目区(一期)商品房,物业委托管理招.投标工作,以及物业费报备工作; 11.计划与公司人事部对接,根椐公司整体规划要求,启动区(一期)物业配置缺员招聘计划,要求五月底计划招聘人员到位,六月份
4、按排物业糸统全员培训.演练工作,为公司本项目区竣工交房.验收工作顺利进行,做好前期各项铺垫基础准备工作。12.计划三月份启动区(一期)商品房物业介入交.验房方案的编制工作,同时编制:业主手册.业主临时公约.装修手册.前期物业服务合同.住宅质量保证书.住宅使用说明书等必备文件的审定制作; 13.计划三月份启动区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌.门牌.以及小区导示牌.标识牌等相关业务的设计.审核.制作工作; 14.计划启动各楼宇电梯广告.户外广告.仃车场广告的招商工作; 时限1月6月底 15.计划在四月份起启动对区(一期)峻工楼宇下户摸底,详细掌握区域内各楼宇户内配套到位情况,以及户外各类公共设施.设
5、备配套情况调查,为物业介入实质性验收阶段做好前期铺垫工作; 16.计划从四月份起对区地下仃车场进行摸底初验工作,根椐整体的峻工情况,适时全面介入地下仃车场各类公共设施.设备,消防设施.监控设施等进行调试.运行.验收工作; 17.计划从五月份起与公司销售部对接,根椐销售部区(一期)客户业主基础资料建立情况,适时倒入至物业管理中心并建立客户基本信息资料挡案的工作; 18.计划从五月份起正式全面启动对区(一期)峻工楼宇进行分户验收,其次进行公共区域.各类配套设施.设备等的验收工作; 19.计划七月份起进入区(一期)商品房交房工作阶段,物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作; 20.计划七月份起进入
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