人力资源关了课件-第01章.ppt
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1、1一、中国的人才思想发展o1、为政之要,惟在得人n唐太宗“为政之要,惟在得人”n墨子“尚贤者,政之本也”n朱元璋“构大厦者,必资于众工;治天下者,必赖于群才。”n康熙“政治之道,首重人才”22、人生而有欲,相持而长o人人由欲,概莫能外n饥而欲食,寒而欲暖,劳而欲息,好利而恶害o欲不可尽n人的欲望是没有止境的o相持而长n物质和欲望在相互影响,相互制约中增长3o荀子指出:n人生而有欲,所受乎天也,欲者情之应也。o管子n仓廪实则之礼节,衣食足则知荣辱o明末思想家王夫之n盖凡声色、货利、权势、事功之可欲者,皆为之欲4o韩非子n凡人之有为也,非名之则利之n民者,好利禄而恶刑罚o人的本性就是拼命满足个人欲
2、求o最根本的欲求是:趋利避害53、取胜之本,在于士气o尉缭子n夫将之所以战者,民也。n民之所以战者,气也。n气实则斗,气夺则走。o左传n夫战,勇气也。一鼓作气,再而衰,三而竭。n彼皆我盈,故克之。6o孙子兵法n三军可夺帅,匹夫不可夺志。n上下同欲者胜o士气的来源n共同的理想、共同的目标n共同的欲望、共同得追求n众志成城、士气旺盛74、刚柔相济,赏罚严明o孔子n道之以德,齐之以礼,有耻则格o诸葛亮n古之善将者,养人如养己子。有难,则以身先之;有功,则以身后之;有伤,泣而抚之;死者,哀而丧之;饥者,舍食而食之;寒者,解衣而衣之;智者,礼而录之;勇者,赏而劝之;将能如此,所向必捷矣。8o韩非子n诚有
3、功,则虽疏贱必赏;n诚有过,则虽近爱必诛。o唐太宗李世民n赏当其劳,无功者自退。n罚当其罪,为恶者咸惧。95、德才兼备,选贤任能o汉代王符n德不称其任,其祸必酷;n能不称其位,其殃必大。o康熙n观人必先心术,次才学。n心术不善,纵有才学何用?n必德才兼优为准10o孙子兵法n将者,智、信、仁、勇、严也。o司马光资治通鉴n才者德之资也,德者才之帅也。n才德全尽为之圣人;n才德兼亡为之愚人;n德胜才为之君子;n才胜德为之小人。116、知人善用,不课不用o诸葛亮的“七观法”n一曰:问之以是非而观其志;n二曰:穷之以辞辩而观其变;n三曰:资之以计谋而观其识;n四曰:告之以祸难而观其勇;n五曰:醉之以酒而
4、观其性;n六曰:临之以利而观其廉;n七曰:期之以事而观其信;12o唐太宗谋臣魏征的“六观法”n贵则观其所举n富则观其所养n居则观其所好n习则观其所言n穷则观其所不受n贱则观其所不为137、率先示范,治身为重o孔子家书n欲政之速行也,莫善乎以身先之;n欲民之速服也,莫善乎以御道之。o淮南子n非淡薄无以明德;n非宁静无以致远;n非宽大无以兼覆;n非慈宽无以怀众;n非平正无以判断;14o贞观政要n兼听则明,偏听则暗n偏听生奸,独任生乱158、勤于教养,百年树人o管子n一年之计,莫如树谷;n十年之计,莫如树木;n终身之计,莫如树人;o王安石n教之、养之、取之、任之,有一非其道,则足以败乱天下之人才。1
5、6o诸葛亮n教之以礼义,论之以忠信,诫之以刑典,威之以赏罚,故人知劝。o王安石n风俗之变,迁染民志,关之盛衰。o欧阳修n服民以道德,渐民以教化,而人自从之。17二、Taylor的科学管理思想o1、科学地确定劳动定额n时间研究和动作研究n工作量的科学调查n工作任务的定量化明确182、人事相符,员工与工作相适应o根据工作挑选工人o考察工人的经历、专长、品格等o建立工人的档案o出勤、违反纪律、浪费、损坏记录o工作的熟练程度193、科学培训o专业的技能和技术培训o科学的工作方法n工具标准化n操作标准化n原料、环境标准化o通过培训达到工人的最高效率204、差别计件工资制o不同的工资率o鼓励高效率的工作o
6、激励优秀的工人o雇主从高效率中,得到好处215、严肃纪律o各种的惩罚制度n降低工资n解雇、记过等n罚金o罚金用于工人身上226、人员素质o10种品质n脑力n教育n专门知识n手艺或体力n机智充沛的精力毅力诚实判断力良好的健康237、计划和执行分开o避免多头指挥o专职的计划部门和人员248、劳资双方的思想革命o工人如何对待工作o如何对待同事o管理的目的和目标是什么?o重要的是如何增加盈利(蛋糕原理)?o建立劳资双方的相互信任25三、Fayul的古典管理o1、劳动分工n专业化n工作的熟练程度262、权责一致o权力和责任的一致性273、纪律o纪律的重要性o有一个好的领导o公平的原则o合理的执行惩罚28
7、4、个人利益服从整体利益o企业利益在个人利益之上o家庭利益在成员之上o国家利益在国民之上295、公平报酬o满意的工资制度o报酬的公平o奖励能够激发员工的工作积极性o控制在合理的人力成本中o关心员工的福利、工作环境等o管理岗位的分红制度306、适度集权o根据企业的大小o根据管理的层次和幅度317、社会秩序o把合适的人,放在合适的位置上o每个人都能发挥自己的潜能o细心挑选各个层面的人员328、人员的稳定o减少人员波动带来的损失o有计划的安排人力资源o保证人员的稳定339、人员团结o全体人员的和谐和团结o维护团结o协调沟通3410、首创精神o发明创造o鼓励创造o创新的气氛3511、领导者率先示范o榜
8、样的力量o领导的感染力3612、人员素质o身体o智力o道德o文化水平o专业知识o经验37四、Max Weber的组织理论o1、理性管理o2、理想的行政组织o3、等级制度o4、法定职权o5、自由契约38o6、人员任用o7、职务级别工资o8、上级判断o9、纪律与控制o10、分工和协调39五、行为学派o1、非经济人假设n社会人、自我实现人o2、内在激励n尊重、自我满足、情感等o3、重视非正式组织n情感关系40o4、人道主义领导n组织目标与个人目标n非正式组织与正式组织n管理方格o5、组织文化n行为、心理、价值观、观念、群体风气n录用、晋升、考核、调配、报酬、培训41六、新世纪的重要性o新经济新人类o
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- 人力资源 课件 01