公司劳动人事部工作总结及2020年工作计划.docx
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1、公司劳动人事部工作总结及2020年工作计划一年来,劳动人事部在公司领导和集团公司相关业务处室的带领指导下,在各单位、部室的大力支持配合下,紧紧围绕中心任务展开工作,较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:一、2019年重点工作完成情况(一)三项制度改革工作1、人事制度方面(1)以契约化管理为抓手,继续深化人事制度改革。今年以来对整合后的子分公司机构进行了设置并规范了班子职数,精简科级机构*个,规范了管理,捋顺了层级。同时,按照契约化管理选聘了科级管理人员,明确了岗位职责。*名副科级干部由于工作业绩出色,在副职岗位上主持全面工作,给愿意干事、想干事的人提供了平台,从根本
2、上激发了广大干部职工的积极性、主动性、创造性。7名科级干部由于不符合岗位要求未被选聘,打破了“干部能上不能下,职位能高不能低”的陈旧观念。(2)采取精简机构、精干干部队伍,重视人才培养、打破平均主义等措施,逐步扭转了企业管理人员多、劳动效率低的现状,进一步激发了干部职工干事创业的热情,给企业发展带来了活力,为推动公司高质量发展、全面提档升级提供了人力资源保障。(3)精简机关人员,推行“公开招聘、竞聘上岗”制度,并按年度进行考核,让少数不作为、慢作为、乱作为,履职能力差,工作积极性、主动性不高的人员退出岗位,转变了“进得来、出不去,上得去、下不来”的局面。2、收入分配制度方面(1)根据集团公司工
3、资分配的有关规定,结合公司生产经营实际情况,制定了*公司2019年工资分配方案。并核定下达了2019年各单位工资总额、提取工资单价。(2)不定期组织人员对所属对各单位工资分配进行指导、监督和检查考核,对违反工资分配规定的要求限期整改、落实。(3)完善了人员信息,完成了基础数据的录入工作,为今后劳资业务信息化管理搭建了平台。3、劳动用工制度方面(1)严格按照集团公司要求做好日常合同管理工作,新签合同备案287人,新签合同备案4人,正常续签合同备案85人。(2)大力宣传集团公司转岗分流文件精神,让广大职工充分了解相关政策,鼓励符合条件的职工办理内部退养、停薪留职或自主创业手续;(3)继续全面开展劳
4、动纪律整顿,与1名违反公司劳动纪律人员办理了解除劳动合同手续。建立了“四不两直”督查制度,不定期对机关和所属各单位开展劳动纪律督查,对查出的问题现场下达检查结果通知单并要求整改,每月在公司例会上对劳动纪律整顿情况予以通报。(4)按照人力资源和社会保障局新的特殊工种提前退休审批要求,办理了*名特殊工种提前退休审批手续。(二)转岗分流工作截止2019年*月*日,完成转岗分流*人,完成集团公司考核指标的*%,提前2个月完成集团公司全年考核任务。其中:办理退休*人,在职死亡1人,严重违纪解除1人;个人辞职6人,调出集团5人,新项目分流*人,机关科室人员充实生产岗位*人,内部退养*人,办理中止履行劳动合
5、同*人,自主创业*人。共计节约支出*万元,创收效益*万元。(三)职工培训教育工作1、完成地面单位主要负责人培训*人;地面单位安全管理人员培训*人;特种作业现持证人员有*人,今年电、焊工参训人数17人、特种设备操作人员培训69人;其他从业人员换证培训1194人,三项岗位人员已全部持证上岗。2、业务技能提升方面,要求机关各部门严格按照年度培训计划实施培训,完成各类培训21期,1600多人次。10月份根据工作需求,进行了后三个月培训计划调整,现正陆续开展中。3、针对单位整合,人员变动,造成部分职工无证上岗现象,对在岗人员进行了统一摸底、培训,按照“上什么岗,持什么证”的安全生产要求,收集学习资料,将
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