关于人事部工作计划锦集五篇.doc
《关于人事部工作计划锦集五篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于人事部工作计划锦集五篇.doc(17页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、关于人事部工作计划锦集五篇人事部工作计划 篇1计划周期:20xx.4.11-20xx.4.17(周一至周日)一、 考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下:4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;4.12完成员工的工资的制作;4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;4.15辅助财务发放员工工资;4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;二、 人员招聘:本周没有继续刊登晚报,招
2、聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下:每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名;制作简单的薪酬调查表,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下:4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作; 提交综合工时材料,完成综合工时的申报审批工作;联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;现在已经完成所有
3、员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;四、日常工作完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。人事部工作计划 篇2行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针,在工作上不断取得新突破,现将上半年工作总结如下:20xx年上半年工作总
4、结:一、行政人事工作方面(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度,为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平,调动了员工工作积极性。(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状,上半年对部门进行了重新划分,由原来的3个部分划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管
5、理部。重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展。(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面上半年库房主要工作为:每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点,同时对同类物品进行合并,并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议,对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进行处理,降低了库房的安全隐患,做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工
6、作方面上半年浴室的主要工作是:首先:完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次:浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。第三:加强对浴室成本控制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算提供准确依据。四、前台工作方面上半年前台的重点工作:(一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。(二)依据年初制定的经营责任书要求,出台了客户投诉管理制度。通过出台此
7、投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度。(三)为方便客户充电,计划实施电卡充值由客户自行办理,方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。五、综合服务责任区出台综合服务责任区管理办法草案并于20xx年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查,每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决,每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理,对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理,使园区面貌焕然一新,整体环境大幅提高,截止目前,综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 人事部 工作计划 锦集五篇