品质部月度工作计划三篇.doc
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1、品质部月度工作计划三篇品质部月度工作计划 篇11. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。2. 所属人员工作的安排及督导,和业绩考核。3. 培训相关人员。4. 每日品质状况的统计,分析及改良跟踪。5. 品质会议的.召开及品质分析。6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。7客户投诉的处理跟踪。8. 具有争议品质状况的仲裁。9与相关部分的沟通与协调。10不合格品的最终确认及处理。11管理会议内容精神对所属人员的宣导。12主持部门例会。13部门资料的归纳整理保存。14产品及材料报废确认工作。品质部月度工作计划 篇2一、人员准备阶段1、成立ISO9001-20xx取证工作领导小组1.1组长:1.2副组长
2、:1.3成员:1.4职责任务:a、任命管理者代表;b、确定中长期总体质量目标;c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组1.1组长:1.2副组长:1.3成员:1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件,并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。二、学习准备1、ISO9001-20xx基础知识培训:1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理
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