人事工作计划.docx
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1、人事工作计划 人事工作计划 人事工作计划范文一 回首 20xx 年,不能说是成功的,也不能说是失败的,我用一种中庸的心态来形容我的 20xx 年。过去的只能成为过去,我还是要面对属于我的新年,我的 20xx,在此还是对自己的 20xx 年做一个五大人生目标吧! NO1 工作方面。如果不出意外的话,我会继续待在人事部,并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近 4 个月的时间了,说实话 4 个月是一段不短的时光。在人事的工作上,我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过,又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心,自己没有用心的去做现在的工作。如果想成为
2、一名成功的人事主管,其实需要做的工作很多,所以在 20xx 年来临的时候,我决定成为一名成功的人事主管,这是我的目标。不管对我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。 NO2 谈吐方面。我并不是一个爱说话的人,我也不是一个擅于说话的人,而我从事的是人事工作,所以必须要和人沟通,而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话,必须是严谨的,必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远 不够,这是我需要改进的,必须达到一个标准。 NO3 心态方面。我的心态是远远不够好的,所以我必须给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情,想到的一定是想办法去解决自己面对的问题。而不是消极的逃避,拥有一颗上进的心,我相
3、信一些事情是可以做的更好的。 NO4 读书方面。发现自己看的书还远远不够,一年能看多少本书呢屈指可数吧!其实想看更多的书,尤其是管理、销售、为人处事方面的书,那些优秀的大家喜欢看的书。20xx年给自己制定 10 本书的计划,把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作计划 NO5 亲情方面。我在瞬间发现我的父母已经老了,都已经是快五十岁的人了,五十岁是一个什么样的概念呢我自己难以想象当我五十岁的时候,我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间,看看自己的父母,就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人,对自己有恩的人。 最后希望自己在 20xx 年,当失落的时候,可以想象生活中美好
4、的事情。当遇到困难的时候,可以微笑的面对,并坚信一定会过去。保持属于自己的骨气,对谁都不要害怕。我相信我的 20xx 年一定是成长的,并且会是大的成长。 人事工作计划范文二 年度全年整体规划重点: 1、人才招聘及时,合理储备,做好公司内部的人力资 源开发工作,确保公司各工种运作正常。 2、制定符合公司发展需要的培训计划,按时按量做好培训工作,逐步提高各岗位员工的技能水平,符合岗位操作标准。 3、制定有效的考核方式,完善考核流程,确保考核结果。 4、做好员工的日常管理工作,将公司的日常行为规范进行贯彻执行。 5、根据国家法律法规,完善劳动用工制度,做好员工的休假和福利工作。 6、丰富员工日常生活
5、,调动职工积极性和创造性,提高公司的凝聚力 一、公司人事规划 1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员:保证生产工人占总职工人数的 60%以上。 行政人员:按部门对人员进行分析,定制岗位职责,按责定员,做到精简。 勤杂工人:勤杂人员做到各司其职,无闲散人员。 外聘人员:根据已签订的合同,整理外聘人员信息,做好外聘人员的管理工作。 2、公司各岗位、人员明细:(见附表 1) 二、公司招聘流程规划 1、严格按照公司发展需要招聘人员,规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析,各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析,进行汇总,并拟定 20xx年余下三季度人事调整、补充规划。 2、人员储
6、备和管理目标 为确保公司各岗位运转正常,及时应对突发情况,人事部要做好人事储备工作,建立应急人员,在固定合同人员合同到期前 6 个月,培训同岗位职务人员,做好储备。 3、人员管理指标 1、全年员工异动率控制在 20xx 内,正式员工离职率控制在 5%以内;员工解聘率控制在 3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。 2、加强员工沟通和企业文化的建设,减少工作时间在半年以内职工的离职; 及时沟通,及时解决新员工提出的问题。 3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外),长期以来,公司新员工流动性较大,不能及时留住新人,同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候,注重筛选,结
7、合部门申请用工条件,严格控制新近人员,不马虎应对;其次,做好入职沟通工作,建立新员工入职沟通记录,关注新员工动态,明确新员工的工作内容和岗位职责,及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培 训工作,引导其快速适应公司; 4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。 5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到 90%以上;因随意操作导致事件拖延,给公司造成损失的,追究相关人员的责任;离职人员手续需在 3 个工作日内办完,做好相应人员的沟通工作,减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告,月度总结。 三、20xx 年度招聘成本预算 1、招聘计划及工作实施规划 1、保持与市人事局
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