公司各部门上半年工作总结会议纪要共5篇.docx
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1、公司各部门上半年工作总结会议纪要(共5篇) 公司部门例会会议纪要总结本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作方案,公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下:一、平安管理方面: 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署, 仔细落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第*次安委会初步定于*日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与,格外是*公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。 会议不仅商量讨论平安工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工
2、程部、物资部要根据公司的要求,严格检查已到设备的保管状况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。 3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,*多人,盼望公司各部门依据各自的职能,对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺当完成。 3、*公司要实行有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和平安管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全大事,要主动配合地方有关部门细心排查,杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由
3、于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧急局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切方法向前推动,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通, 敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的状况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、方案等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况,哪些是必需保证完成的,哪些是受客观因素的影响的确完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移, 哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完
4、成。 2、为启动送出工程,方案部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要连续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延长,监理工作就是业主工作外延的扩张,必需将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作状况进行总结疏理,仔细检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小 同时与设计院沟通二次径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研,设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自转变补给水管线施工路途的事情进行仔细反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避开损坏。三、内部管控方面: 1、*公司港电的机构设置、人员定编都重新
5、进行了核定,生 在人员定员削减的状况 ;生产预备部要产预备部及公司其他各部门要提前做好策划,下,优化配置、加强现有员工工作力量的进一步挖潜对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作力量,以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效,工成本,根据国华公司的要求实行成本事先战略。 2、*预备承接的外委检修事宜,公司相关部门要主动主动地 包括降低人与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产预备部要尽快讨论其他方案,做好策划, 3、公司的经
6、济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好预备;下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,方案部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况,要深化一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、讨论,对于存在的问题,要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。四、其他: 1、综合管理部要将*公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰,细心预备,按期上报,不能有遗漏。
7、2、*公司要尽快完成#*、*楼的结算工作,同时做好#*、*楼的结算预备工作。 3、*公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快帮助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项预备工作。 第2篇:公司部门上半工作总结 公司部门工作总结 2021公司部门上半年工作总结_ 公司 部门工作总结_ 七、和政府合作,服务三农。 为了华圣果业公司的进一步进展,适应新形势,特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问,为华圣进展出谋划策,献策献力。在各总站的帮助下,与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议,双方强强合作,今后在
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