公司储备干部管理制度.doc
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1、储备干部管理制度1.目的 本着公司的用人理念与原则,为了实现公司长远的发展目标,培养和输送合适的人才,以实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力,特制定本制度;2.适用范围:工厂所有储干3.储干的招聘、选拔、录用3.1储干的分类与资格3.1.1 储干的分类3.1.1.1 行政/管理/文职类;3.1.1.2 专业技术类;3.1.2储干必备资格3.1.2.1 大专以上学历成绩优异者;3.1.2.2 为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者;3.1.2.3 能吃苦,有一定的抗压能力、心态好;3.1.2.4 扎实的专业理论基础或技能;3.1.2.5 愿从基层做起,再学能力强;3.2招聘
2、、选拔、录用、入职3.2.1招聘渠道:校园专场招聘会、人才市场、网络招聘、转介绍等。3.2.2储干选拔:本着择优录取的用人原则,按照招聘程序规定,经过初试、复试等流程进行选拔;3.2.3入职手续3.2.3.1通过面试的储干一经录用(自接到录用通知3日内)须与公司签署入职承诺书;3.2.3.2按公司入职程序规定办理入职手续、建立档案;4.储干培训机制及薪酬福利4.1培训时间阶段(试用期)4.1.1岗前培训期:1个月储干入职后将进入1个月的岗前培训期,培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式,结束后经过考核合格将进入下个阶段的培训计划;4.1.2岗位培训期:2个月4.1.2.1岗前培训期结束后根
3、据需求将储干分配到具体岗位,进入第二个培训阶段岗位培训;4.1.2.2岗位培训期间将实施职业指导制,各用人部门为每一名储干指定一名职业指导人;4.1.2.2.1指导人原则上由储干所在的部门直接上级担任,特殊情况下可指定部门经验丰富的老员工担任;4.1.2.2.2为确保指导质量,每名指导人最多只能带两名储干,指导人有责任和义务对储干进行指导、教育和培养;4.1.2.2.3指导人要定期和储干沟通,及时解决储干的疑惑和困难,使储干在规定时间内学习和掌握既定学习任务;4.1.2.3需专人负责跟踪储干的培训及考核,储干所在部门负责人每月初向人事部上报考核表及评价;4.1.2.4试用期结束前由分厂负责人组
4、织对储干的考核,并将考核结果汇总报人事部备案;4.1.2.5考核合格者方可转正或晋升,并签订正式的劳动合同;4.1.3再次择岗竞聘4.1.3.1为期三个月的储干培训期间内,根据每个储干的情况(包括专项特长、考核情况、专业对口等等),将有意调换岗位的储干公平提供需求岗位,储干可以重新择岗竞聘; 4.2培训师资4.2.1 由人事部负责监督进行课程设计、课件开发,培训执行等;4.2.2培训讲师团由综合培训部讲师、各部门兼职讲师共同组成;4.3培训项目4.3.1 理论培训:如公司概述、企业文化、规章制度、产品知识、核心业务等。4.3.2 素质培训:如团队建设、员工礼仪与职业道德修养等4.3.3 专业技
5、术培训:如工艺流程、安全知识、7S 管理知识、质量与环境意识等;4.3.4管理知识培训:如质量管理、生产运作管理、如何做一名优秀班组长等;4.4培训执行4.4.1培训方式:包括集中授课、岗位实操指导、外派培训、岗位轮换、自学等;4.4.2人事部门负责储干的各阶段培训工作(包括岗前培训、岗位培训、在职培训等等),编制储干培训计划并督促各相关部门按培训程序指引、计划执行培训,并形成储干培训的培训记录档案;4.4.3如试用期培训合格,部门主管填妥培训记录,由人事部存档;如培训不合格,部门主管根据该员工的表现决定是否加长培训期、调离再培训或放弃;4.5培训期的薪资:培训期薪资按实际岗位的薪资标准而定;
6、4.6培训期的福利4.6.1培训:储干在整个培训期内将免费享有公司提供的各种长期培训;4.6.2福利:享受与公司同等岗位员工一致福利;4.6.3保险:储干转正后参照相关制度参加社会保险;4.7储干培训期结束后的薪酬、福利4.7.1储干培训期结束后,重新确定岗位或继续在原岗位,薪酬福利按公司现行规定的岗位薪酬福利标准执行;5.储干的异动5.1晋升5.1.1晋升类别5.1.1.1依直接晋升机制进行正常晋升;5.1.1.2储干因个人原因向公司提出晋升,相关部门依实际情况进行晋升考核;5.1.1.3公司因工作需要,提出选拔方案,安排晋升考核;5.1.2晋升管理5.1.2.1储干晋升需填写调动审批表,详
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