达仁堂医药有限公司例会制度.doc
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1、黑龙江达仁堂医药有限公司人力资源部 达仁堂医药有限公司例会制度一、目的1、 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。2、 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类总经理办公会1、会议组织:行政办公室。2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。5、会议内容: 听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并
2、寻找解决办法。 对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。 对上期工作总结,并部署下期工作任务。6、 会议记录人:行政部秘书。7、 会议时间:时间为每月末5日内。管理例会1、 会议主持人:各部门经理轮流主持。2、 会议参加人:各部门经理。3、 列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。4、 会议内容: 协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。
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