万科地产内部管理制度-图纸管理细则.doc
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1、万科地产内部管理制度-010 图纸管理细则图纸管理细则一、 设计文件更改的提出1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。二、 设计更改的实施1、 设计变更形式: 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。2、 设计变更的运行: 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保
2、留签收记录的复印件一份。 工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。三、 图纸发放规定1、 设计图纸发放范围:每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。2、 施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。3、 设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。4、 图纸发放有效性标识: 施工图纸以设计单位有效图章为准。 零星工程图纸以设计部受控章为准。四、 零星图纸的管理1、 零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。2、 零星工程图纸发放范围为工程部、配
3、套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。3、 修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。工程技术资料管理制度 1、目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础。 2、施工图纸管理内容:2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发。2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图(给排水、采暖、通风、空调、设备安装等)、电气图(配电、照明、综合布线、自动报警、安防等)、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。3.3施工图纸的数量应在20套,包括精装本4套,平装16套。 3、施工图纸的管理程
4、序:3.1 图纸的整理。收到图纸后,核对其套数、页数、种类,并按用途进行分类、编号、登记。3.2 图纸的分发。3.2.1 项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。3.2.2 公司存档2套,总工1套,工程部、经济部各1套。3.2.3 工地现场2套。3.2.4 施工单位4套(为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用),监理公司1套。3.2.5 分发登记:分发时间、领取人单位、姓名、数量。3.3 图纸的保管,由驻项目公司工程技术人员保管。3.4 图纸的收回、作废,对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记,并加盖作废章。 4 竣工图纸的管理细则:4.1 工程竣工验收后一般在30天内应完成
5、竣工图,由施工单位负责绘制。4.2 一般少量的局部变更可在原图上更改。4.3 对局部更改(变更量大于4.2条者)可在图上增画大样图或部分更改图。4.4 对改动较大的部分要重新绘制。4.5 竣工图一般应绘制4套,绘制完成后由监理公司审核。4.6 监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。5.技术资料图纸的收集5.1 设计、竣工图纸资料、技术说明书、试验报告等由资料管理人员负责在设备验收移交时收集整理齐全,并将明细录入台帐。5.2 对设备改造、维修等的图纸资料由设备专责在设备开箱、厂家技术交底、设备验收移交时收集整理齐全,交资料管理人员并将明细录入台帐。5.3 对移交时残缺的图纸资料由专责负
6、责在设计、安装单位、厂家等收集齐全,必要时组织人员进行绘制。5.4 技术资料图纸的复制5.4.1 根据现场工作的需要由专责统计出所需图纸资料的种类、数量,报厂长汇总、审批。5.4.2 由专责按厂长审批的图纸资料数量组织复制,交资料管理人员录入台帐。 5.5技术资料的发放5.5.1 发放范围:厂长、工程师、运行现场;5.5.2 由资料管理人员负责发放给发电部和工程师,并记入台帐。运行现场的图纸资料由发电部负责领取后配置在现场,并建立台帐进行管理。6. 资料图纸的使用管理6.1 资料图纸的使用由资料管理人员建立相应的管理明细台帐。6.2 发电部负责向运行人员及现场发放资料、图纸,并定期检查运行班组
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