激励理论分析案例(作业).docx
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1、怎样搞好突击加班 某市第二罐头厂,是我国生产出口罐头的专门厂家,其出口拳头产品是芦笋关头。但芦笋季节性强,第二季度是生产的旺季。由于原材料价高,且不易保存,必须当天收购当天加工。厂领导召开动员大会,号召全厂职工昼夜突击,加班加点,平均每天工作12小时,星期天也不休息。为鼓励职工加班,决定实行计件工资,粗估一下,每位职工每月可增收300元。职工参加加班第一周很踊跃,第二周开始主动加班者越来越少。经领导初步了解,有如下几种情况:1该厂位于市郊,工人家里多有农田,第二季度农活也忙,有些职工星期天加班,家属怨声很大:“耽误了农时,影响全面收成啊!”2该厂经济效益较好,工资奖金水平在全市数一数二,加班增
2、收300远,与多付出的劳动和时间相比,有些职工认为是得不偿失。3第二嫉妒正值春夏之交,是旅游的好季节,有些青工早就计划去泰山旅游,还有的计划趁“五一”旅游结婚,已经做好了准备。4加班时,后勤工作跟不上。食堂花色品种少,质次价高,食堂距离车间又太远;加班后,浴室一关门,职工想洗澡也没地方;加班后末班公共汽车已过,职工回家有一定困难;托儿所服务时间比加班时间段,孩子妈妈加班有困难。5实行计件工资后,质量有所下降,原材料消耗有所上升,一些工人为了多干多挣钱,拼设备;而且不愿赶一些没有报酬的辅助工作,不愿意帮助别人,职工之间协作出现一些问题,有些职工因而对这种突击有意见。6实行计件工资后,考勤工作放松
3、,个别职工不仅不加班,而且出勤率比平时还低。问题运用激励理论分析各类职工的心理状态。说明:1每种情况至少用一种激励理论分析,分析时先注明使用何理论 26种情况分析中使用的激励理论种类合计起来不少于3种 3激励理论可选范围包括:层次需要理论、双因素理论、ERG理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论、归因理论、综合激励理论。答:1.马斯洛需求层次理论:生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要*人们一般是按照这个等级系列从低级到高级来追求各种需要的满足。*当某一需要得到满足后便不再对人的行为产生激励作用。*当人的某一需要成为目前最迫切的需要时,他可置其他需要而不顾家属怨声很大:“耽误了
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