组建创业团队.ppt
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1、+第2章(下) 组建创业团队+盘点中国合伙人(1)新东方三剑客+盘点中国合伙人(2)万通六君子+盘点中国合伙人(3)阿里十八罗汉+盘点中国合伙人(4)腾讯马化腾和他的四大金刚+案例导入:携程4君子 另一种形式的中国合伙人季琦连续6次创业,真正的转折是携程,有什么不一样?http:/ 沈南鹏耶鲁大学MBA,投资银行8年头三个人是绝配,都来自交大 季琦有多次创业的经验 梁建章美国Oracle公司中国咨询总监“百宝全书缺一个角”+交大管理研究生毕业,并曾就读于瑞士洛桑酒店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理,以及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。范 敏+第一次游说之后,范敏面容纹丝不动。后来,季琦
2、变常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈梦想、谈未来。每次前往,范敏的秘书都会让季琦在办公室外等,就算不忙也得等:“国企领导都这样,很正常。开始要等10分钟,后来逐渐熟悉了,就变成5分钟。”最终,范敏被季琦的巨大热情感染,决定加入其创业团队。季琦最开始的游说并不顺利+创业团队:携程四君子之团队运营季琦总裁 梁建章首席执行官 沈南鹏首席财务官 范敏执行副总裁“携程四君子”,被看做是当时的“第一团队”+梁建章沈南鹏范敏季琦熟悉投行业务,平日 里也像一架高速运转 的精密仪器,走到哪 里,就把一阵强风带 到哪里管理细腻而又善于 拥抱新事物富于创业激情,而且 执行力强。熟悉传统旅游行业, 勤勤恳
3、恳,总能把 自己一亩三分地的 事情做好做实,是 守业型的典范。四人各有所长,默契的分工合作造就了携程的成功。携程第一笔风投资金来自IDG章苏阳。他后来解释说:这四个人有点像一组啮合,各个齿轮之间咬得非常好。+小结:创业团队甚至超过了机会与产业选择如果你创业的时候对所雇的前5-6个职位的人选还不太确定的话,那么毫无疑问你还不到创业的时候Max Levchin团队合作中所积累的社会关系网络,对后续的职业发展有不可替代的价值创业团队在共同面对创业挑战中会形成创业方法合作经验这些对后续的成功都极为重要创业团队对创业成功极为重要+一、创业团队定义什么是团队为了实现某一目标,由一定数量的个体组成的,相互协
4、作、相互依赖、共担责任的正式群体四要素:人、事、法、情什么是创业团队有共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群人,通过创建新企业而组成的团队,也叫初始合伙人团队初始合伙人有创业心态、有创业能力、决心在未来相当长一段时间(3-5年)全心投入公司工作的人。+二、创业团队的优劣势分析n知识和技能互补n受教育程度n前期创业经验n相关产业经验n资源共享n社会网络关系n拓宽渠道n凝聚智慧,群策群力n降低风险大量实证表明,团队创办的企业在存活率和成长性两方面显著高于个人创办的企业。创业团队优势+案例:我的三次合伙创业经历n第一次那是2003年的6月份,我刚刚从公司下来,带着一个同事合作,做起了一个项目的代
5、理。我们资金合在一起,他因为还要上班,我负责整个经营,他负责财务,其间遇到很多从没有遇到的问题,我们一起协商解决,在困难的时候确实感觉到合作的力量,至少问题面前商量的人多,智慧就多,问题就好解决。我们做的非常好,同行开始败落,我们成为最后的胜利者。n第二次合作在2004年10月份,随着我们合作发展的不断进步,我的其他3个朋友要求一起参与,做全国市场,因为各种原因,由我的一个朋友做法人,全全负责经营,他不懂得我们这块业务,这次合作,带来很大的风险与危机,我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确,合作没有书面严格的原则要求,出现外行管理内行,合作不信任,运作不踏实,内部没有原则制约办法。+案例
6、:我的三次合伙创业经历n第三次,就是这次合作。我们组建了股份公司,在吸取第二次合作失败的基础上,我选择的合作伙伴,虽然他作为大股东比较精明多疑,但是我们在合作前制定了协议,大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见分歧,但是面对原则,大家不敢妄动。运营开始慢慢好转,现在我们的项目,已经打开全国市场,并且地方市场好转。n思考:评价这三次创业合作。+案例:我的三次合伙创业经历 评论:创业团队人员多少不是成败的关键因素。 关键因素是:1、合作原则要明确,能相互监督,股权分配,财务清晰;2、能者上,庸者下;3、合作应做到优势互补,资源共享。+曾经一起追过梦的人们+二、创业团队的优劣势分析n团队成员个性不合
7、带来风险n利益分配争议带来风险 -(无锡尚德)n团队成员经营理念不同带来风险 -(联想的柳传志和倪光南)n目标不一致带来的风险创业团队劣势+三、组建创始团队殷建松,浙江人,入到玩具行业的电子商务,是2008年春天决定;遍布全国玩具行业的走访之后,我遇到了义乌玩具协会的秘书长童元智,他又推荐了中国玩具设计专业的第一个研究生何玉龙,我们三个人在2008年的9月在义乌开始了创业筹备工作。到了2009年的4月份,何玉龙又推荐了做玩具门户网站4年多的广州陈子光,他又加入了我们团队成为CIO。就是这样,我们的创业团队走到了一起来。没有网络怎么办?建立相关网络寻找创业伙伴-评估商业机会,看看商业机会需要什么
8、?-在自己的社会网络中搜寻相关人员-评估人员素质和团队组合-通过接触了解,试探可行性+组件团队时的注意事项(1):相似性与互补性青年菜君创业项目:陈文、任牧和黄炽威,人大2004级同学,专业社会学因为发现北漂吃饭问题,创立了青年菜君 1、什么相似、什么互补?性格与能力、经验,价值观相似“我是一个感性的人,比较注重细节和用户的需求,陈文是个理性的人,对数字有着特别的敏感,黄炽威是个内敛的人,为了大局可以牺牲自己的利益”,“从一起上学到现在,我们是十年好基友,绝对是看到谁翘尾巴就知道他拉什么屎,拍完桌子能立马和好的关系,在各自擅长的领域,还是在性格上,都很搭”-任牧+组建创业团队的注意事项(2):
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