活动方案之公司清欠工作方案.doc
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1、活动方案之公司清欠工作方案 公司清欠工作方案 【篇一:公司清欠方案 -修订版】关于山东华之业新材料科技有限公司清收欠款的方案 截止 xxxx 年 8 月 8 日,公司在外货物欠款已达 500 余万元,大部分欠款来源于 xxxx-xxxx 年销售,类似的销售模式已经使公司的营销进入恶性循环的模式。在 10 月 1 日之前,特推出专项清理欠款方案,集中回笼资金。1、 每个欠款项由专人负责,在 15 日以内没有进展的,更换负责人员;2、 确定需清欠内容,确认后集中公布认领;3、 每一位高管都参与了大部分项目的制定和执行,参与欠款追缴,人人有责。建立以总经理为组长的清欠小组,人人领任务,人人负责任;4
2、、 在确认清欠款项到账 3 日内,除正常公司发放工资外,按照回款数额占欠款额的相同比例用于支付所欠负责人和部门总监工资(垫付资金、往年欠款),总额不超过回款额的 50%;5、 在确认清欠款项到账 3 日内,回款额 10% 作为奖励发给负责人,如果在清理欠款期间有向公司借款作为出差费用的,扣除借款后,再向负责人发放提成;如果在清欠过程中,向公司临时借款无法实现的,则由清欠组长负责协调或者更换清欠负责人(放弃清欠);6、 在清理欠款期间,负责人在他人帮助下一起完成清欠任务的,参与人共同分享【 3、4、5、6】条奖励政策;7、 在清理欠款期间,如对方有特殊要求,或者需要支付佣金的,由总经理签批,用额
3、外资金进行支付,不占用【 3、4、5、6】提成费用;8、 在考虑到已经 9 个月没有发放工资,在清欠期间,生活无法为继的,可自动推出清欠。清欠期限内无法完成任务的,高管负责人(南北方负责人)自截至之日不再计算工资或离职;9、 在该方案执行期间,总经理享有最高指挥权,财务总监、财务监督无条件执行总经理命令,执行该方案内容,不许出现擅自确定支付数额等行为。10、 该方案自总经理签字确认后执行, 9 月 30 日废止。【篇二:企业债务清欠相关技巧及方案设计】前言企业在多年的经营活动中,由于各种原因,逐渐形成了大量应收账款,致使企业流动资金匮乏,严重制约了企业的正常生产和经营,因此,企业清收外欠账款成
4、了当务之急。“审为执始,执乃终赢 ”,债权实现是债权人的最终目标。债权是资产、是财富,我国目前市场上存在形形色色的逃债人和逃债手段,债务人背信弃义千方百计逃废债务,有些逃债手段甚至融合了缜密的法律运作和环环相扣的策略设置。企业为什么要欠?一、企业资金周转不畅能拖就拖,能欠就欠,对企业而言实际上就成了变相的融资。从银行借款容易不容易,为了方便资金周转,只有通过拖欠,且成本低,风险小,除非合同约定违约责任,一般无太大风险。二、经营不善企业经营管理不善导致亏损,产品滞销,无力返还。三、诈骗客户是骗子公司,其购买产品的意图完全是为了诈骗。有时,客户取得货物后即消失得无影无踪,无法寻找;有时,即使可以找
5、到债务人,债务人也百般抵赖,胡搅蛮缠,甚至拒不承认欠款的事实。这是最糟糕的欠款类型,如果不迅速采取非常措施,很可能造成账款的全部损失。通常的催收手段不会起到任何作用,不要再尝试采用温和的方式催收账款,那样只会打草惊蛇,使骗子寻找到对策甚至逃逸。立刻通过法律途径起诉骗子公司,保全货物,甚至在收集齐全证据后,在可立案的情况下通过公安机关逮捕犯罪嫌疑人。合同诈骗表现形式有如下五种:1、以虚构的单位或者冒用他人名义签订合同。2、以伪造、变造、作废的票据或者其他虚假的产权证明作担保。3、没有实际履行能力,以先履行小额合同或者部分履行合同方法,诈骗对方当事人继续签订和履行合同。4、收受对方当事人给付的货物
6、、货款、预付款或者担保财产后逃匿。四、管理混乱有时会发现这种情况,只要及时催款,客户付款就会非常迅速,如果稍有放松,客户的付款就会放慢。这是客户管理混乱的典型现象。很明显,这些客户的企业内部并没有任何要求放慢支付速度的付款政策。由于没有严格的管理制度,客户的财务人员对其工作也并不关心,他们的原则很可能是谁先催款就先向谁支付,不催款的授信方就只能后得到货款。这类客户的欠款是最容易回收的。企业应在随后的工作中加强账款到期前的提醒工作,这些拖欠账款就非常容易成为按期支付的账款。五、纠纷拖欠客户认为货物存在质量问题,要求退货或扣除部分货款,在遭到拒绝的情况下,客户拒付货款使账款逾期。这是较为常见的欠款
7、原因。如果客户是第一次提出质量问题,信用管理人员应认真向企业的其他相关部门核实。如果确为企业本身的问题,信用管理人员就必须坦率地承认错误,并向客户道歉,承担相应的损失,并使没有争议的货款尽快回收。如果客户经常提出质量争议,并且经过核实大部分争议都是客户的借口,那么这一次很可能有是一个借口。风险防范一、事前防范1、审查对方的主体资格2、审查债务方的经营范围3、了解对方企业经营状况4、了解企业资信状况5、尽量现货交易、避免赊销6、制定完善的合同7、要求提供担保二、事中控制1、签订合同时的技巧:(1)一定要盖骑缝章(2)如果对方是个人,就需要在骑缝处签字按手印,或者在每页都签自己的名字按手印(3)合
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